大港油田井下作业公司的技术战略研究

摘要

企业发展战略，从根本上讲，主要是要回答两个方面的问题：一是制订企业发展的目标，二是如何实现所制定的目标。 中国石油上市及中国入世后，石油行业面临的将不仅是国内石油企业的竞争，而且还有国际强手的挑战，跨国公司带来的将不仅是资本、产品、人才的竞争，还会带来对技术的竞争。失去国家原有政策“屏蔽”保护的石油企业，只有在不断提高企业的核心竞争力的基础上，才能够持续实现企业价值增值。大港油田作为一个工程技术服务公司，其核心竞争力就是技术。 本研究先介绍了技术战略的基本内容，然后以大港油田井下作业公司为例，分析了该公司所面临的内外技术环境，紧接着探讨了大港油田集团公司的战略对井下作业公司战略的影响，以及井下作业公司的技术战略在实施过程中所采取的措施。 最后，本研究在对井下作业公司的技术战略制定和实施状况的分析之后，找出了井下作业公司的技术战略所存在的局限性，并且提出了以后的发展方向。

目录

文摘

英文文摘

论文说明：图目录、表目录

前言

第一章理论回顾

第一节 有关研究情况及背景

第二节 企业技术战略的相关内容

第二章 大港油田井下作业公司的具体技术状况分析

第一节 大港油田井下作业公司的概况

第二节 大港油田井下作业公司的技术开发状况

第三章 大港油田井下作业公司技术战略制定的影响因素

第一节 外部环境分析

第二节 内部环境分析

第四章 大港油田井下作业公司的技术战略分析

第一节 技术战略的制定

第二节 大港油田井下作业公司技术战略的内容及实施

第三节 大港油田井下作业公司技术战略存在的局限性

结论

参考文献