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绪论
第一章战略管理和创业理论对价值来源的分析
第一节价值链分析
第二节熊彼特的创新理论
第三节公司资源论
第四节战略网络理论
第五节交易成本经济学
第二章商业模式及其与战略和资源的关系
第一节模型的作用
第二节商业模式的界定
第三节商业模式和战略的关系
第四节商业模式、战略和资源的关系
第三章AMIT价值来源模型及其在实践中的应用
第一节价值创造的来源之一——效率
第二节价值创造的来源之二——互补
第三节价值创造的来源之三——锁定
第四节价值创造的来源之四——新颖
第四章商业模式创新
第一节商业模式创新的流程
第二节商业模式创新的价值主张
第三节商业模式创新的价值支撑
第四节商业模式创新的价值保持
第五节商业模式创新实施案例
结论和进一步研究的方向
参考文献
致谢