市场驱动型企业的能力建设与战略架构研究——以环球磁卡公司为例

摘要

在当今的制卡行业中，市场的复杂化程度和竞争激烈化程度都在不断加剧，明确的市场导向已经成为企业发展战略中不可缺少的组成部分。只有在掌握了解客户、吸引并维系客户的高超技巧后，企业制定的战略才能向客户传递优异的价值，并通过不断调整自身的发展战略，使之与不断变化的市场需求保持一致。环球磁卡作为这个行业中实力雄厚的大企业，要想在竞争中继续保持优势地位，就必须顺应市场潮流，成为市场驱动型企业。 天津环球磁卡股份有限公司是亚太地区最大的制卡商之一，日产能力在50万片以上，以卡类产品及其配套机具和应用系统、有价证券产品、各种包装装潢等三大类产品为主业。由于市场、经济、社会和技术等环境因素的不确定性和不稳定性，产生了日益成熟的全球竞争和国内竞争，对环球磁卡产生了各种各样的竞争压力，包括社会的、市场的和技术的，这些压力来自激烈竞争、经济全球化、政府政策和技术更新等，侵蚀企业竞争优势，影响企业活动的各个方面。竞争压力使企业逐渐疏远原有的市场轨迹，失去与市场的紧密联系，组织灵活性下降，集中表现为竞争优势日益被侵蚀和组织不适应企业发展。 本文首先分析了环球磁卡所面临的市场环境，并在此基础上引出了市场驱动理论，接下来分别分析了环球磁卡成为市场驱动型企业所要面对的能力建设和战略架构问题，最后提出了环球磁卡的市场驱动模型。本文的理论分析结合了环球磁卡的实际情况，以期能为环球磁卡成为市场驱动型企业有所借鉴。

目录

文摘

英文文摘

导言

第一章制卡行业与市场驱动理论综述

第一节制卡行业概况

第二节环球磁卡的业务范围与相应的市场分析

第三节市场驱动型组织理论介绍

第四节市场驱动型企业必要性分析

第二章市场驱动型企业的能力建设

第一节能力建设的必要性

第二节市场感知能力建设

第三节市场关联能力建设

第四节环球磁卡的能力建设目标

第三章市场驱动型企业的战略架构

第一节市场驱动型企业的战略特征

第二节环球磁卡的战略选择

第三节环球磁卡的战略目标

第四章环球磁卡的市场驱动实施模型

第一节实施模型的引出

第二节实施模型的实现

结论

参考文献

后记