济钢设备检修项目管理研究

摘要

钢铁企业的设备检修管理工作是一项系统复杂工程。本文按照现代项目管理的理论，立足济钢实际对济钢设备检修项目管理全过程进行了全面系统研究，在探索济钢特色设备检修项目管理新思路的基础上，提出更加符合济钢实际的先进管理方法。 本文提出了符合济钢现状的设备检修项目强矩阵管理组织模式；对济钢设备检修项目管理计划的制定过程进行了全面分析论证，提升了济钢设备检修项目计划编制准确性、高效性和科学性；对济钢设备检修项目组织实施全过程进行了分析优化，形成了设备检修过程控制五环模式；运用了甘特图、关键线路图等管理理论，系统论述了设备检修项目工期优化方法，提升了项目过程控制能力。 该论文还运用项目管理等方面的知识，对济钢施工过程质量控制进行了研究；提出了济钢风险维修管理方法；提出了运用时间延迟方法研究和推进系统集中同步检修；提出运用定量定性分析方法，对济钢设备检修项目管理进行分析和评价。

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英文文摘

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第一章引言

第一节选题的背景及意义

第二节国内外研究成果及发展情况概述

1.2.1国内外在设备检修管理中的研究成果

1.2.2国内外在项目管理系统中的研究情况

第三节课题研究的意义

第四节本文侧重点及论文要完成的工作

1.4.1本文的侧重点

1.4.2论文要完成的工作

1.4.3论文的体系结构

第二章济钢设备检修项目管理现状分析

第一节济钢设备检修项目管理现状

2.1.1济钢企业发展简介

2.1.2济钢设备检修项目管理职能及流程

第二节济钢设备检修项目管理中存在问题分析

2.2.1思想观念上的问题

2.2.2管理过程分析

第三章设备检修项目管理组织设计

第一节济钢设备设备检修项目管理组织

3.1.1组织与管理的关系

3.1.2济钢设备检修项目组织管理现状

第二节济钢设备检修项目管理组织设计

3.2.1传统管理组织类别

3.2.2济钢采用强矩阵式管理组织模式的选择分析

3.2.3济钢采用强矩阵式管理组织设计

3.2.4济钢设备检修管理强矩阵式组织管理原则设计

第四章设备检修项目计划管理

第一节项目计划管理相关理论知识

4.1.1项目计划管理方面的理论综述

4.1.2项目计划制订理论知识

第二节济钢设备检修项目计划职责划分

4.2.1设备检修项目管理分布

4.2.2设备检修项目管理职责划分特点

第三节济钢设备检修项目计划编制

4.3.1济钢设备检修项目计划编制原则

4.3.2济钢设备检修项目计划编制方法

第五章设备检修项目实施过程管理

第一节项目过程控制管理理论论述

5.1.1项目时间管理

5.1.2项目成本管理

5.1.3项目质量管理

第二节设备检修项目过程控制管理模型

5.2.1项目优化管理

5.2.2项目计划管理

5.2.3项目资金优化管理

5.2.4项目施工管理

5.2.5项目施工质量控制管理方法

第三节济钢设备检修项目工序流程管理

5.3.1济钢设备系统检修分析

5.3.2济钢设备系统检修应对措施

第四节信息自动化在济钢设备检修项目管理中的应用

5.4.1信息自动化在济钢设备管理中的应用

5.4.2信息自动化在济钢设备检修管理中的应用

第六章设备检修项目绩效评价管理

第一节绩效评价的特点

6.1.1绩效评价的定义

6.1.2绩效评价的主要作用

第二节济钢设备检修项目绩效评价

6.2.1济钢设备检修项目定量绩效评价

6.2.2济钢设备检修项目定性绩效评价

第三节济钢设备检修项目管理方向

6.3.1济钢设备检修项目管理分析

6.3.2济钢设备检修项目管理努力方向

第七章结论

第一节主要研究成果和结论

第二节本论文研究的贡献

第三节展望

致谢

参考文献

个人简历