房地产开发项目全过程成本管理的研究——以海门路房地产开发项目为案例

摘要

房地产业属于资金密集型行业，在开发过程中涉及大量的资金运作，因此，成本管理成为房地产企业中十分重要的工作。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，就必须十分重视开发项目的成本管理工作，切实提高成本管理水平。本文的研究项目位于青岛市中心商业区，由于地理位置特殊，毗邻奥运会帆船比赛场馆，土地成本较高，项目成本管理的任务比较艰巨。 本文在对项目成本管理方法研究的基础上，针对房地产开发项目的独特性，采用全过程成本管理的方法，从成本的确定和控制着手，对青岛一商住两用项目的成本管理过程进行了研究，并进行了相关的财务分析，工程量清单分析，最后得出项目的多方面指标。 整个研究立足于成本管理的全过程，论证了全过程成本管理在实践中的有效性。同时，文章中提炼出的指标对以后类似项目的成本管理活动具有一定的参考价值。论文的研究成果将对房地产开发企业运用项目全过程成本管理的方法起到促进作用。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

第一节问题的提出与研究意义

1.1.1问题的提出

1.1.2研究意义

第二节研究内容与研究方法

1.2.1研究内容

1.2.2研究方法

第三节论文框架与主要结论

1.3.1论文框架

1.3.2主要结论

第二章理论与文献综述

第一节项目管理理论与文献综述

2.1.1项目管理理论概述

2.1.2现代项目管理的新发展

第二节项目成本管理理论与文献综述

2.2.1项目成本理论的文献综述

2.2.2现代成本管理的新特点

第三节房地产开发项目全过程成本管理与文献综述

2.3.1项目全过程成本管理的内容

2.3.2房地产开发项目各阶段与项目成本管理能动性的关系

第三章房地产开发项目全过程成本管理的独特性分析

第一节房地产开发项目的变更性分析

3.1.1工程项目变更的涵义

3.1.2针对项目范围变更的合同管理

3.1.3针对变更的动态目标管理

第二节房地产开发项目成本管理的复杂性分析

3.2.1房地产开发项目成本管理过程中存在的问题

3.2.2房地产开发项目成本管理的复杂性

3.2.3房地产开发项目成本管理的几个误区

第三节房地产开发项目的成本费用分析

3.3.1房地产开发项目主体的成本费用分析

3.3.2房地产销售成本费用的分析

第四章房地产开发项目成本确定方法的研究

第一节房地产开发项目成本确定的基本模式的研究

4.1.1我国项目成本确定模式的现状

4.1.2工程量清单成本确定模式的内容

4.1.3工程量清单成本确定方法的应用

第二节基于活动的房地产开发项目成本确定的方法

4.2.1房地产开发过程中的成本确定方法

4.2.2确定项目不确定性成本

第五章房地产开发项目成本控制方法的研究

第一节房地产开发项目成本控制过程中存在的问题

5.1.1我国项目成本控制模式中存在的问题

5.1.2房地产开发项目成本控制过程中存在的问题

第二节基于活动的全过程项目成本控制原理与模式

5.2.1项目全过程成本控制的原理和模式

5.2.2房地产开发项目成本控制方法

第三节基于活动的房地产开发项目成本控制的方法

5.3.1无效活动的消除方法

5.3.2咨询单位在房地产开发项目中的成本控制方法

第六章以海门路房地产项目为案例的相关分析

第一节案例背景介绍

6.1.1青岛市房地产市场发展状况

6.1.2开发商背景简介

6.1.3案例相关介绍

第二节案例项目的成本费用分析

6.2.1建设项目的成本费用分析

6.2.2项目财务分析

第三节案例项目的成本确定分析

6.3.1案例项目的限额设计

6.3.2案例项目成本的预算

6.3.3基于活动的海门路项目成本管理

第四节案例项目的成本控制分析

6.4.1项目管理各部门的职责

6.4.2基于活动的施工过程的成本控制

第七章结论

第一节研究的结论和主要创新

7.1.1研究的结论

7.1.2研究主要创新

第二节研究的不足和后续研究建议

7.2.1研究的不足

7.2.2后续研究建议

致谢

参考文献

个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果