华光精工设备有限公司价值活动创新研究

摘要

华光精工设备有限公司是我国印刷设备制造行业的骨干企业，特别是在商业印刷领域处于领先地位。企业在制定2008-2010年的发展战略时面临两个问题，一是制造业的企业间竞争日趋激烈，且大多企业在价格战、广告战等较低层次上竞争，缺乏真正战略意义上的竞争；二是企业战略研究过于格式化，大多把注意力放在企业和行业的分析上，竞争的比较重点关注于企业本身的优、劣势，即经营效率的高低上，而对顾客的价值实现关注较少。如何适应新环境的要求，制定切实有效的经营战略，提升企业的竞争能力，已成为企业不得不面临的首要问题，也成为理论界关注的热点。因此，对企业经营活动战略的创新，力争在研究上有所突破，不仅具有一定的理论意义，更具有十分重要的现实意义。 本文以先进的企业经营战略管理理论为指导，以作者长期工作的行业和企业为研究对象，引入了通过从顾客的角度而不是从改进经营效率的角度来分析企业的价值活动，进行公司价值活动创新的战略思想；应用了顾客价值链的理论，分析出公司顾客的六项主要价值要素。本文用价值曲线的理论和方法，围绕六项主要顾客价值要素对企业间竞争的优、劣势进行分析，确定提升顾客价值的企业活动体系，并进行公司的战略定位；最后描述出公司在技术、营销和管理等方面进行价值活动创新的战略实施方案。 本文的创新点在于从理论与实践相结合的角度出发，运用战略管理的前沿理论，结合华光精工设备有限公司的实际，提出了企业价值活动创新的战略规划，并作出颇具操作性的战略实施方案，希望这一研究能对企业的健康发展有所裨益。 本文在研究过程中，也时常碰到满足顾客价值与追求企业利润最大化的矛盾和困惑，从而提出了进一步研究的建议。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

第一节论文选题背景

第二节行业的基本情况

第三节研究思路与研究内容

第二章公司的状况和论文的理论基础

第一节公司发展的基本状况

2.1.1公司的基本情况

2.1.2公司的产品情况

2.1.3公司的文化和管理

2.1.4企业的资源

2.1.5企业发展需要解决的问题

第二节公司的环境分析

2.2.1宏观环境的总体分析

2.2.2竞争企业情况介绍

第三节相关理论回顾

2.3.1迈克尔·波特的战略观

2.3.2价值创新和价值曲线

第三章顾客价值与企业的竞争优劣势

第一节顾客的价值链分析

3.1.1支持性活动

3.1.2基础性活动

第二节顾客的主要价值要素

3.2.1设备的低价格和良好的付款方式

3.2.2设备的可靠性

3.2.3设备的高效率

3.2.4印品的高质量

3.2.5今后的设备发展

3.2.6经销商的销售和服务利润

第三节企业与竞争对手的比较

3.3.1 HG52系列产品价值要素与竞争对手的比较分析

3.3.2 P66系列产品价值要素与竞争对手的比较分析

第四章企业战略定位和价值活动体系

第一节企业的战略定位

4.1.1产品定位

4.1.2市场计划

4.1.3收入目标(见表3.1所示)

第二节企业价值活动体系图

4.2.1企业价值活动体系图

4.2.2价值活动体系图的解释

第三节顾客价值活动的开展

4.3.1顾客价值需求与现行价值活动的比较

4.3.2围绕顾客价值开展的活动和达到的目的

第四节提高产品竞争力的主要价值要素和活动

4.4.1 HG52提升产品竞争力的主要价值要素

4.4.2 P66提升产品竞争力的主要价值要素

第五章价值活动创新的实施

第一节技术创新

5.1.1增加先进适用的加工设备，进行技术改造

5.1.2机型升级

5.2.3设计开发先进的75CM幅面的多色胶印机

5.1.4技术创新的其他工作

第二节营销创新

5.2.1建立金融机构的融资渠道，协助客户融资

5.2.2强化客户的培训和服务网络的建设

5.2.3提供高品质的、价格优惠的辅助材料，提高客户的印品质量

第三节管理创新

5.3.1优化采购和外协渠道

5.3.2强化内部管理，加强职工培训，提高员工技能，提升制造水平

结论

参考文献

结束语