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第一章 导论
第一节 研究背景和目的
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
第二节 研究思路和方法
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究方法
第三节 研究内容和框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究框架
第二章 相关理论回顾
第一节 企业战略与战略管理
2.1.1 企业战略的定义
2.1.2 企业战略的构成要素
2.1.3 战略管理过程
第二节 多元化经营
2.2.1 多元化经营的概念
2.2.2 多元化经营的分类
2.2.3 企业多元化经营的原因
第三节 煤炭企业生命周期
2.3.1 企业生命周期理论
2.3.2 煤炭企业的生命周期阶段及特点
2.3.3 煤炭企业生命周期各阶段非煤产业发展状况
第四节 循环经济模式
2.4.1 循环经济的概念
2.4.2 循环经济的原则
2.4.3 煤炭企业发展循环经济的模式
第三章 孙村煤矿发展非煤产业的环境
第一节 孙村煤矿非煤产业的外部环境
3.1.1 政治法律环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会文化环境
3.1.4 技术环境
第二节 孙村煤矿非煤产业的内部环境
3.2.1 孙村煤矿基本情况
3.2.2 孙村煤矿的资源状况
3.2.3 孙村煤矿非煤产业状况
第三节 孙村煤矿非煤产业SWOT分析
3.3.1 孙村煤矿非煤产业发展的机遇
3.3.2 孙村煤矿非煤产业发展的挑战
3.3.3 孙村煤矿诈煤产业发展的优势
3.3.4 孙村煤矿非煤产业发展的劣势
第四章 孙村煤矿非煤产业发展战略的选择
第一节 孙村煤矿发展非煤产业的指导思想和基本原则
4.1.1 孙村煤矿发展非煤产业的指导思想
4.1.2 孙村煤矿发展非煤产业的基本原则
4.1.3 孙村煤矿发展非煤产业的战略目标
第二节 孙村煤矿现有非煤产业的变革
4.2.1 传统思想观念的转变
4.2.2 非产业结构的调整
4.2.3 非煤产业产权结构的改革
4.2.4 非煤产业企业制度和管理体制的改革
第三节 基于循环经济的非煤产业发展
4.3.1 孙村煤矿循环经济的发展原则
4.3.2 孙村煤矿循环经济的发展路径
第五章 孙村煤矿非煤产业发展战略实施保障
第一节 新汶集团支持
第二节 改革企业组织结构
5.2.1 孙村煤矿原有组织机构
5.2.2 孙村煤矿组织结构分析
5.2.3 孙村煤矿组织结构改进
第三节 提高经营层次
5.3.1 积极筹措发展资金
5.3.2 强化市场营销功能
第四节 加强人力资源建设
5.4.1 强化内部人才培训功能
5.4.2 加强外部人才引进机制
5.4.3 建立人才激励机制
5.4.4 建立后备人才梯队管理体系
5.4.5 健全用人机制
第六章 结论
参考文献
致谢