面向创新的项目导向型企业评价模型与方法研究

摘要

随着人类社会向知识经济的全面转型，创新日益成为促进经济增长和提高科技竞争力的关键。尽管我国企业的创新绩效已取得了较大的进展，但在企业创新活动的组织管理上仍有待改进，现代项目管理理论在创新管理中的应用为改善企业创新活动的组织管理水平提供了思路。本文的研究正是在这样的背景下展开的。
　　 很多创新活动没有达到预期效果的原因是企业组织管理模式不适应创新活动管理的要求，因此从企业组织层面建立适宜创新的、行之有效的创新活动的组织管理模式是非常有必要的。如何建立适合创新的企业组织管理模式，首先要清楚企业组织管理存在哪些不适应创新活动要求的地方，这就需要对企业创新活动的组织管理状况进行评价。目前有关企业创新活动组织管理的评价研究相对较少，我国现有的企业创新的组织评价模型在评价体系的理论基础、指标体系、评价方法和评价结果应用上还存在不足之处，有待改进。因此本文以现代项目管理理论和创新管理理论为基础，对面向创新的项目导向型企业评价进行了系统的研究。
　　 本文运用比较分析方法、文献研究法、逻辑推理法、专家评议法和案例研究法等多种方法进行研究。在构建研究框架时应用了比较分析方法和文献研究方法；在构建评价理论模型和评价指标体系时使用了理论推演方法；在检验评价指标体系时采用了专家评议法；运用案例研究方法对本文研究成果的应用进行了实证研究。这些研究方法的综合应用保证了研究的质量。
　　 本研究的结论包括四个方面：首先，面向创新的项目导向型企业具有持续创新和项目导向的基本特征，是适于创新的企业组织管理模式。面向创新的项目导向型企业评价应以其组织模型为理论基础。其次，面向创新的项目导向型企业评价指标体系框架以其组织模型为基础，涵盖了企业创新活动组织管理的主要要素。第三，面向创新的项目导向型企业评价采用蛛网模型评价方法。该方法综合定性与定量方法，能够直观的反映企业创新活动组织管理各方面的情况，便于企业通过评价发现改进的机会，充分发挥评价的作用。第四，面向创新的项目导向型企业评价结果的应用方法是建设项目导向型企业，提升企业创新能力的方法和途径。面向创新的项目导向型企业的建设以评价结果为基础，通过对评价结果的分析确定改进路径和方法。
　　 本论文的主要创新点体现在以下四个方面：
　　 首先，建立了面向创新的项目导向型企业评价的理论模型。
　　 本文通过对项目导向型企业相关研究的深入分析，认为项目导向型企业是适于创新的组织模式，并在此基础上分析了面向创新的项目导向型企业的内涵和特征，建立了评价的理论模型，该模型由战略管理、组织文化、管理机制、组织体制和创新管理能力五个要素构成。该模型的建立丰富了企业创新活动组织评价的理论基础。
　　 其次，构建了面向创新的项目导向型企业评价指标体系。
　　 以面向创新的项目导向型企业组织模型为理论基础，结合企业创新活动组织管理的影响因素，构建了评价的指标体系。该指标体系由五个一级指标，十六个二级指标构成，涵盖了企业创新活动组织管理的关键要素，较好的反映企业创新活动组织管理的状况。
　　 第三、设计了面向创新的项目导向型企业的评价方法。
　　 本论文设计的面向创新的项目导向型企业评价的蛛网模型方法直观地反映了企业创新活动组织管理的状况，更具操作性；提出了评价结果分析的逆向层次分析法，对企业创新活动组织管理中存在的问题进行分析，丰富了现有研究领域的研究成果。
　　 第四，研究了面向创新的项目导向型企业评价结果的应用方法。
　　 本论文研究了面向创新的项目导向型企业评价结果的应用方法，完善了企业组织和创新管理评价体系的研究。该应用方法包括面向创新的项目导向型企业单要素的建设方法和集成建设方法，为企业提升企业创新能力奠定了理论基础，完善了企业创新活动组织评价的理论体系。
　　 综上所述，本论文对企业创新活动的组织评价进行了具有一定开创性的研究，通过研究建立了系统的面向创新的项目导向型企业评价模型。

目录

文摘

英文文摘

图表目录

第一章 绪论

第一节 研究背景

一、我国企业创新活动的组织管理现状

二、国际上创新活动的组织管理现状

第二节 研究问题及意义

一、研究问题的提出

二、研究范围的界定

三、研究意义

第三节 研究方法和研究内容

一、研究方法

二、研究内容

第四节 论文框架和主要创新点

一、论文框架

二、论文主要创新点

第二章 相关理论和文献综述

第一节 企业创新活动的组织管理及其评价的相关研究综述

一、企业创新活动组织管理的相关研究

二、企业创新活动组织管理评价的相关研究

三、企业创新活动的组织管理及其评价研究的评述

第二节 项目导向型企业及其评价的相关研究综述

一、有关项目导向型企业的内涵和特征

二、项目导向型企业项目管理能力的评价

三、现有项目导向型企业及其评价研究的评述

第三节 企业组织变革的相关研究综述

一、企业组织变革理论的发展历程

二、企业组织变革理论的相关研究内容

三、现有企业组织变革研究的评述

第三章 现有企业创新活动的组织评价模型的比较研究

第一节 现有企业创新活动的组织评价模型

一、我国政府有关创新型企业的评价模型

二、美国PMI的组织项目管理成熟度模型

三、欧洲IPMA的组织项目管理能力模型

第二节 现有企业创新活动的组织评价模型比较分析

一、我国现有企业创新活动的组织评价模型的比较

二、现有企业创新活动组织评价模型存在的问题及成因分析

第四章 面向创新的项目导向型企业组织评价模型

第一节 面向创新的项目导向型企业评价的目标与逻辑框架

一、面向创新的项目导向型企业评价的目标

二、面向创新的项目导向型企业评价的逻辑框架

第二节 面向创新的项目导向型企业组织的内涵

一、项目导向型企业的内涵

二、面向创新的项目导向型企业组织的内涵

三、面向创新的项目导向型企业与一般企业的关系

第三节 面向创新的项目导向型企业组织模型

一、面向创新的项目导向型企业组织模型

二、面向创新的项目导向型企业组织模型的特征

第五章 面向创新的项目导向型企业评价指标体系构建

第一节 面向创新的项目导向型的企业评价指标体系的构建

一、面向创新的项目导向型企业评价指标的内涵

二、面向创新的项目导向型企业评价指标体系的构建原则

二、面向创新的项目导向型企业评价指标体系的构建方法

四、面向创新的项目导向型企业评价指标体系构成要素的分析

第二节 面向创新的项目导向型企业评价指标体系的确认

一、面向创新的项目导向型企业评价指标体系确认方法的设计

二、面向创新的项目导向型企业评价指标的分析确认

三、面向创新的项目导向型企业评价指标权重的确定

四、面向创新的项目导向型企业评价指标体系的确认结果

第六章 面向创新的项目导向型企业评价方法

第一节 面向创新的项目导向型企业评价过程

一、一般评价活动的过程

二、面向创新的项目导向型企业的评价过程

第二节 面向创新的项目导向型企业评价数据收集与处理方法

一、面向创新的项目导向型企业评价的数据收集方法

二、面向创新的项目导向型企业评价数据的处理方法

第三节 面向创新的项目导向型企业评价结果的生成方法

一、面向创新的项目导向型企业评价结果的表达方法

二、面向创新的项目导向型企业评价结果的确定方法

二、面向创新的项目导向型企业评价结果的分析方法

第七章 面向创新的项目导向型企业评价结果的应用研究

第一节 面向创新的项目导向型企业评价结果应用的基础

一、面向创新的项目导向型企业评价结果应用的目标

二、面向创新的项目导向型企业评价结果应用原则

第二节 面向创新的项目导向型企业评价结果的应用过程模型

一、面向创新的项目导向型企业评价结果的府用过程模型

二、面向创新的项目导向型企业评价结果应用的具体过程

第三节 面向创新的项目导向型企业评价结果的应用方法

一、面向创新的项目导向型企业的建设方法

二、面向创新的项目导向型企业建设方法的全面集成

第八章 面向创新的项目导向型企业评价的案例研究

第一节 面向创新的项目导向型企业评价案例研究的设计

一、面向创新的项目导向型企业评价案例选择的原则

二、面向创新的项目导向型企业评价案例研究的过程

三、面向创新的项目导向型企业评价案例企业的选择

第二节 案例企业面向创新的项目导向型企业评价结果的比较

一、3M公司的评价过程与结果

二、S公司的评价过程与结果

三、3M公司和S公司评价结果的比较分析

第三节 案例企业面向创新的项目导向型企业评价结果分析与应用

一、案例企业面向创新的项目导向型企业评价结果的分析

二、案例企业面向创新的项目导向型企业建设过程

三、案例企业面向创新的项目导向型企业建设方法

第九章 结论与展望

第一节 本研究的主要结论与创新点

一、本研究的主要结论

二、创新点

第二节 研究不足之处及后续研究建议

一、研究不足之处

二、后续研究建议

参考文献

致谢

附录

个人简历 在学期间发表的学术论文与研究成果