开滦集团财务集中控制系统构建研究

摘要

财务控制是财务管理的重要环节或基本职能，在企业财务管理体系中处于核心地位。根据企业集团的实际，围绕着企业战略的制定、实施、控制，确立一种适合的企业集团财务控制模式，通过组织结构的设计、一系列制度的制定、工作组织的规划、程序的编排以及采取恰当的措施，保证会计数据的完整可靠，保证国家财经政策和内部管理制度的贯彻执行，推动企业资源的整合优化，使资源耗费最小，资源利用效率最高，实现资本保值增值和企业价值的最大化，是企业集团财务控制的最终目标，也是当前企业集团亟待解决的问题之一。
　　 本文以开滦集团作为研究对象，通过对其财务控制现状的深入分析和研究，应用相关理论与企业实际相结合，提出了开滦集团财务集中控制系统构建方案，论述了财务集中控制系统构建的指导思想、原则、实施目标等，并对开滦集团财务集中控制系统的若干子系统——财务经理管理系统、财务制度和内控制度控制系统、预算控制系统、资金结算系统、筹资控制系统、投资控制系统、财务信息控制系统进行了深入阐述，对每个子系统的业务范围、管理原则、操作及业务流程进行了详细设计和论述，对完善和加强开滦集团财务集中控制系统提出了远景设想。

目录

文摘

英文文摘

第一章 引言

第一节 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

第二节 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 对国内外研究现状的基本评价

第三节 本文的研究设计

1.3.1 研究内容

1.3.2 基本框架

1.3.3 研究方法

1.3.4 本文的创新点

第二章 企业集团财务集中控制基本理论

第一节 基本理论基础

2.1.1 内部控制理论

2.1.2 委托代理理论

2.1.3 出资者财务控制理论

2.1.4 财务分层治理理论

第二节 企业集团的财务特征

2.2.1 企业集团基本认识

2.2.2 企业集团的财务特征

第三节 财务控制基本模式及选择

3.2.1 财务控制的概念

3.2.2 财务控制基本模式

3.2.3 影响财务控制系统选择的主要因素

第四节 财务集中控制

2.4.1 财务集中控制系统的适用性

2.4.2 财务集中控制的基本原则

2.3.3 财务集中控制的核心内容及手段

2.4.4 财务集中控制与一般财务控制的比较

第三章 开滦集团财务控制系统的现状

第一节 开滦集团公司的管理状况

3.1.1 开滦集团公司的基本情况

3.1.2 开滦集团的组织结构与管理体制

第二节 开滦集团的现行财务控制系统

3.2.1 财务管理体制

3.2.2 财务管理的内容

3.2.3 现行财务控制系统的不足

第三节 实行财务集中控制的必要性

3.3.1 财务集中控制是大集团强化财务管理的通行作法

3.3.2 实行财务集中控制是开滦发展的必然要求

第四章 开滦集团财务集中控制系统设计

第一节 总体框架

第二节 各子系统的具体内容

4.2.1 财务经理集中控制系统

4.2.2 财务制度和内控制度系统

4.2.3 预算控制系统

4.2.4 资金结算集中控制系统

4.2.5 筹资集中控制系统

4.2.6 投资集中控制系统

4.2.7 财务信息集中控制系统

第三节 财务集中控制实施建议

4.3.1 财务集中控制系统的管理循环

4.3.2 实施财务集中控制系统的具体措施

第四节 开滦集团财务集中控制系统的远景设想

第五章 开滦集团财务集中控制系统的评价

第一节 财务集中控制的实施效果

5.1.1 资金集中管理

5.1.2 强化控制监督

5.1.3 资源高效利用

第二节 实施财务集中控制的前提条件

5.2.1 公司决策层的重视

5.2.2 出资人的支持

5.2.3 前期已经进行的有效探索

第三节 开滦集团实施财务集中控制模式的借鉴

5.3.1 财务集中控制模式的选择

5.3.2 保证成功实施的要件

5.3.3 如何避免失败

第六章 结 论

参考文献

致谢

个人简历