江苏恒瑞医药的环境分析及发展战略研究

摘要

进入21世纪，全球医药产业呈现出一片繁荣的景象。2007年，全球医药销售额达到了7120亿美元，医药行业成为一个名副其实的大行业，同时又是一个高利润行业。巨大的销售额再加上高的利润率使得医药行业成为国际跨国企业竞相涉足的行业。与此同时，中国医药制造业近年来通过引进、消化国外先进技术，国际竞争力不断增强，但在R&D投入强度、技术创新能力、生产集中度等方面还存在较大差距。虽然全球医药品市场快速增长和国际贸易环境改善，为中国医药制造业提供了良好的发展机遇，但我国医药制造业仍面临着严峻的竞争态势。研究我国医药行业的发展战略模式成为我国医药企业紧迫的任务，有着很强的理论和现实意义。
　　 本文在借鉴国外医药产业发展的经验，以江苏恒瑞为例，分析我国医药产业现存的问题的基础上，分析了我国医药企业的机遇和挑战，结合相关理论对如何构建恒瑞发展战略模式进行了探讨。
　　 本文共分六章进行论述：第一章为引言，提出本文要解决的问题、研究内容及框架、研究方法和意义。第二章为相关理论的回顾，主要梳理了战略分析工具，一体化发展战略，多角化发展战略及企业国际化相关理论。第三章为就江苏恒瑞医药集团的环境分析，首先介绍了全球及我国医药产业的发展现状及趋势。通过对国内外医药产业发展的现状分析并借鉴国外医药产业发展的经验探讨了我国医药产业发展中存在的主要问题，并利用SWOT框架分析了恒瑞医药发展的内外部环境，根据分析结果构建了恒瑞发展的SWOT矩阵。第四章是以恒瑞为例构建其发展的战略模式，通过分析恒瑞医药的发展现状及地位，探讨了恒瑞的战略目标及整体发展战略模式构建，研发环节的技术创新战略，核心竞争优势的同心多角化战略以及国际市场的市场开拓战略。第五章以恒瑞为例，探讨分析了企业发展战略的三个支撑体系建设：改善公司的治理结构，管理人才的引进和培养以及营销体系的建立。第六章为本论文的结论。

目录

文摘

英文文摘

第一章 引言

第一节 问题的提出

第二节 研究内容及研究框架

1.2.1 研究内容

1.2.2 研究框架

第三节 研究方法及研究意义

1.3.1 研究方法

1.3.2 研究意义

第二章 相关理论回顾

第一节 战略分析工具

2.1.1 PEST分析

2.1.2 SWOT分析

第二节 企业发展战略相关理论

2.2.1 一体化发展战略

2.2.2 多角化发展战略

第三节 企业国际化相关理论

2.3.1 企业国际化理论概述

2.3.2 企业国际化的路径

第三章 江苏恒瑞医药集团的环境分析

第一节 医药产业的发展现状及趋势

3.1.1 全球医药产业的发展现状及趋势

3.1.2 中国医药产业的发展现状及存在的主要问题

3.1.3 恒瑞医药的发展及其市场地位

第二节 恒瑞医药的外部环境分析

3.2.1 经济环境：宏观经济及居民收入均实现增长

3.2.2 政策环境：GMP的实施及各种制度的完善

3.2.3 技术环境：各类医药行业均有明确的技术发展目标

3.2.4 社会环境：人口教育程度提高,人口增加及老龄化趋势明显

第三节 恒瑞医药的内部环境分析

3.3.1 治理结构：法人主导型治理模式

3.3.2 人才结构：人才队伍已初具规模

3.3.3 研发能力：加大了研发投资力度,建成多个研发中心

3.3.4 形成较为完善的终端销售体系

第四节 恒瑞医药发展的SWOT矩阵

3.4.1 恒瑞医药发展的机遇、威胁分析

3.4.2 恒瑞医药的优势、劣势分析

第四章 基于环境分析的恒瑞医药发展战略

第一节 恒瑞医药的战略目标及整体发展战略模式

4.1.1 立足三地完善技术创新体系

4.1.2 保障产品质量大力发展国内市场

4.1.3 通过三大路径发展国际市场

第二节 聚焦研发环节的技术创新战略

4.2.1 市场拉引动力机制的技术创新战略模式

4.2.2 独立型技术创新和内外联合技术创新相结合

4.2.3 适当采取模仿型和跟随型的技术创新战略

4.2.4 注重知识产权的保护

第三节 聚焦核心竞争优势的同心多角化战略

4.3.1 利用技术创新优势,开发各类新药抢占市场

4.3.2 利用高质量的品牌效应,提升非肿瘤药在二级市场的占有率

4.3.3 利用辐射效应开发OTC市场

第四节 聚焦国际市场的市场拓展战略

4.4.1 进行直接或间接的出口

4.4.2 实施海外并购

第五章 恒瑞医药发展战略的支撑体系建设

第一节 恒瑞医药的公司治理结构的改善

5.1.1 产权结构多元化的发展

5.1.2 董事会功能的完善

5.1.3 股东治理模式的调整

第二节 恒瑞医药管理人才的引进和培养

5.2.1 采用科学的管理人才引进策略

5.2.2 建立完备的人才培养机制

5.2.3 创造良好的恒瑞文化和激励机制

第三节 恒瑞医药销售渠道体系的建设

5.3.1 自建渠道模式销售抗肿瘤药

5.3.2 通过区域总经销或区域分销售二三线产品

第六章 结论

参考文献

致谢

个人简历