文摘
英文文摘
第一章 导论
第一节 选题背景与研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 论文的研究意义
第二节 论文的研究目的、研究方法和研究内容
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究方法
1.2.3 论文结构安排
第三节 相关战略理论回顾
1.3.1 战略的定义
1.3.2 发展战略及战略选择
第二章 阳煤集团四矿公司内外部环境分析
第一节 四矿公司外部环境分析
2.1.1 宏观环境分析
2.1.2 竞争环境分析
第二节 四矿公司内部环境分析
2.2.1 四矿公司发展历程回顾
第三节 四矿公司发展现状分析
2.3.1 资源储量和生产情况
2.3.2 产业和产品结构情况
2.3.3 人员状况
2.3.4 资产状况
2.3.5 职工的思想状况
第三章 阳煤集团四矿公司发展战略定位及战略重点
第一节 四矿公司SWOT分析
3.1.1 外部运营环境分析
3.1.2 内部能力分析
第二节 煤炭主业定位
3.2.1 继续发挥老基地的作用
3.2.2 采掘队成建制劳务输出
3.2.3 积极兼并地方煤矿--以寿阳县黄丹沟煤矿为例
第三节 非煤产业定位
3.3.1 依靠科技进步改造传统产品
3.3.2 电器产品异军突起
3.3.3 建筑业发展迅速
3.3.4 修理服务业得到较快发展
3.3.5 进军高新技术产品-铝箔
第四章 阳煤集团四矿公司实现发展战略的对策
第一节 转变思维方式
4.1.1 培养独立性思维
4.1.2 树立敢担风险的市场意识
4.1.3 树立发展才是硬道理的新思想
4.1.4 抛弃平均主义思想
4.1.5 鼓励全员参与
第二节 创新机制及强化管理
4.2.1 实行公司制改革
4.2.2 推动组织结构的变革
4.2.3 围绕产品项目整合资源
4.2.4 强化企业管理
第三节 搞好人力资源的开发和利用
4.3.1 加强员工培训
4.3.2 建立科学的激励机制
4.3.3 加强党的建设
结论
参考文献
后 记
个人简历