文摘
英文文摘
第一章 绪论
第一节 选题的背景和意义
1.1.1 选题的背景
1.1.2 选题的意义
第二节 研究的内容和论文结构
1.2.1 研究的内容
1.2.2 论文结构
第二章 派克公司发展回顾与经营现状
第一节 派克公司发展回顾
第二节 派克公司的经营现状
2.2.1 公司成立三年来连续亏损
2.2.2 受金融危机影响订单锐减
2.2.3 出口退税政策变更影响产品成本
2.2.4 人民币不断升值对出口造成不利影响
2.2.5 人工成本不断增加
2.2.6 新技术新材料不断涌现使得产品生命周期缩短
第三章 相关理论回顾
第一节 全面预算管理
3.1.1 企业管理控制系统
3.1.2 全面预算管理
3.1.3 以目标利润为导向的全面预算管理作用
3.1.4 传统的全面预算管理的局限性
3.1.5 全面预算管理的发展趋势
第二节 创新理论
3.2.1 熊彼特的创新思想
3.2.2 彼得·德鲁克的创新思想
3.2.3 国外企业管理创新的成功经验和未来新趋势
第三节 管理控制与创新的关系
第四章 派克公司的管理控制与创新实践
第一节 派克公司的管理控制
4.1.1 根据公司发展需要不断改进组织结构
4.1.2 实行全面预算管理
4.1.3 预算与非预算相结合的控制方法
4.1.4 完善的绩效评价与激励机制
第二节 派克公司的创新实践
4.2.1 不断开发新品
4.2.2 由零件生产厂商向系统生产厂商转型实现价值创新
4.2.3 采用新材料新技术节约产品成本
第五章 派克公司管理控制与创新问题剖析及应对
第一节 管理决策片面追求短期利益
5.1.1 派克公司存在问题及原因分析
5.1.2 应对措施
第二节 产品创新缺乏足够控制
5.2.1 项目管理的概念
5.2.2 派克公司项目管理问题分析
5.2.3 应对措施
第三节 平衡管理控制与创新的关系
第六章 结论
参考文献
致谢
个人简历