基于情景规划的战略选择与实施研究

摘要

环境一直都是企业发展所关注的课题。环境变化在一定程度上决定着企业的发展方向，甚至是生死存亡。企业要想实现持续经营，必须正确认识环境因素，合理分析环境因素。而在中国企业的战略实践中，大部分企业仍然停留在静态管理的阶段，战略管理以高层为主导操作，上下观念不一，缺少科学依据。
　　情景规划理论是针对环境不确定性开创的战略管理理论,在国外已经发展成为战略管理的主流理论之一。而在国内，情景规划理论尚未得到企业的认识和认同，甚至还遭到一些人的质疑。
　　本文正是基于这样一个背景，对基于情景规划的动态战略管理理论进行一个论述和分析。希望借此能够为国内企业的战略规划实践起到积极的借鉴和指导意义。
　　情景规划的产生和发展，对应的是战略管理由静态战略向动态战略的转变。一方面，管理理论进一步认识到战略管理的多因素构成，以及明茨伯格提出的“三重谬误”通过管理调整可以得以解决;另一方面，管理实践由先前的处于两种极端的“红灯模式”和“绿灯模式”向“黄灯模式”转变，管理操作更具实用性。情景规划是一套在高度不确定的环境中帮助企业进行高瞻远瞩的方法。它是以对未来的结构化思考和多维度分析为基础的，是对主动应对未来提出发展规划的方法，是一种创造性的思维模式。
　　情景规划与传统的战略规划有所差别，但二者仍然存在着密不可分的联系，在实践中企业往往将二者综合利用，进行不同周期的战略管理和调整。基于情景规划的战略选择和实施，是一个循环迭代的过程，包括两大环节，六个基本步骤。第一个环节是基于情景规划的战略选择。第一步是阐述经营理念，对公司内部资源和能力进行分析，明确企业的核心能力;第二步是明确竞争定位，通过对环境的分析，明确企业在市场中的地位;第三步是进行情景开发，通过发现驱动因素，开发和构建多个情景;第四步是选择战略方案，基于情景以及企业实际情况拟定战略备选方案，通过风洞测试和利益相关者测试，选择相对较优的方案。第二个环节是基于情景规划的战略实施。首先是通过战略分解，将战略目标落实到各级责任中心，再通过制度建设，保障战略执行;其次是进行指标监控，发现企业内外部的变化，开展动态管理，进行战略的滚动调整。在情景规划操作中，组织管理也尤为重要。情景规划的操作要求设立专门的责任部门，同时设立临时性规划小组，推进战略分析和执行。
　　壳牌、UPS公司和诺基亚三家集团都是国际知名的优秀企业，他们在战略管理中运用情景规划，实现了企业的不断发展壮大。壳牌公司是情景规划的实践先锋，在多年的实践中积累了丰富的经验，并且通过情景规划有效的发现了未来环境的各种变化，成功规避了企业经营中的风险，逐步成长壮大。UPS集团也通过应用情景规划不断调整业务发展，确立了物流领域的领军地位。诺基亚公司利用情景规划的方法实现创新发展，保持了行业领先地位。

目录

摘要

第一章 引言

第一节 选题背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究的现实意义

第二节 论文的研究方法和研究内容

1．2．1 论文研究方法

1．2．2 论文研究内容

第二章 战略理论与情景规划概述

第一节 战略管理的发展

2．1．1 战略管理理论的发展

2．1．2 战略管理实践的发展

2．1．3 向动态战略管理演变

第二节 情景规划的内涵

2．2．1 情景规划以环境的不确定性研究为基础

2．2．2 情景规划的定义

2．2．3 情景规划与传统战略的关系

第三节 情景规划的概况

2．3．1 情景规划的产生与发展

2．3．2 情景规划的功能

第三章 基于情景规划的战略选择和实施的理论分析

第一节 基于情景规划的战略制定和选择

3．1．1 阐释经营理念

3．1．2 明确竞争定位

3．1．3 进行情景开发

3．1．4 选择战略方案

第二节 基于情景规划的战略实施和调整

3．2．1 战略分解和实施保障

3．2．2 指标监控和动态管理

第三节 情景规划的组织管理

3．3．1 组织的设置

3．3．2 情景规划小组的成员

3．3．3 情景规划小组的职责

第四章 基于情景规划的战略选择实践

第一节 UPS公司的情景规划实践

4．1．1 情景开发

4．1．2 战略选择

4．1．3 情景规划的使用

4．1．4 案例小结

第二节 诺基亚的情景规划实践

4．2．1 构思P2P情景

4．2．2 撰写故事

4．2．3 从情景到机会

4．2．4 案例小结

第三节 基于情景规划的战略选择需要关注的几个重点

4．3．1 内容过程兼顾

4．3．2 实现团体思维

4．3．3 区分情景情形

4．3．4 讲述情景故事

第五章 基于情景规划的战略实施实践

第一节 壳牌的战略实施实践

5．1．1 战略动态管理和实施体系

5．1．2 情景规划的动态管理

5．1．2 案例小结

第二节 UPS公司的战略实施实践

5．2．1 战略管理的发展情况

5．2．2 两次情景规划的对比

5．2．3 案例小结

第三节 基于情景规划的战略实施需要关注的几个重点

5．3．1 不同战略衔接

5．3．2 跟踪情景变化

5．3．3 滚动调整战略

5．3．4 实现团队学习

第六章 结论

第一节 主要结论

第二节 本文的创新与不足

6．2．1 本文主要创新点

6．2．2 本文主要不足

参考文献

致谢

个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果