两供应商提供可替代产品的VMI策略研究

摘要

随着市场竞争的加剧，供应链的概念日益得到理论界和企业管理者的关注，并且已经在实践中取得良好的应用效果。供应商管理库存(VMI)作为供应链环境下一种重要的库存策略，能够很好的克服供应链企业间的“牛鞭效应”，提高了整个供应链的运作绩效。现在对VMI的研究多是基于单供单零或单供多零的二级供应链模型，对于多供应商和单零售商的研究不多，本文分别构建了零售商管理库存（RMI）和供应商管理库存(VMI)模式下两个供应商和一个零售商的二级供应链模型，基于产品的替代性探讨各节点的最优决策，并对不同库存模式下的最优策略进行对比分析。
　　本文将多阶段博弈理论应用于求解不同库存模式下的最优策略解，在RMI库存模式中，构建了一个三阶段的博弈模型，先由零售商决定库存水平，然后两供应商确定批发价，最后零售商确定零售价格;在VMI模式中，由于库存决策权的转移，博弈模型演变成两阶段，两供应商分别决策自己产品的库存水平和批发价格，然后零售商给出零售价。本文假定两供应商所提供的产品具有可替代性，两种产品的需求对价格敏感，不仅受到自身价格的影响，同时受到另一方产品价格的影响，影响程度用替代因子表示。文中通过数值分析，探讨了替代因子对供应链各节点策略及总利润的影响，并且研究了一些重要的参数，如供应商固定成本，订货成本，库存持有成本等对供应链中各节点采纳VMI库存策略的影响，给企业管理者是否采纳VMI库存模式提供了一定的参考意见。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

第一节 研究背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

第二节 研究内容及框架

1．2．1 研究内容

1．2．2 论文框架

第二章 相关理论及文献回顾

第一节 VMI研究现状

2．1．1 单个制造商和单个零售商的二级供应链模型

2．1．2 单个制造商与多个零售商的二级供应链模型

2．1．3 多供应商与单个制造商的供应链模型

2．1．4 三级供应链模型

第二节 产品替代性研究

第三章 RMI模式下供应链各节点的策略分析

第一节 RMI模型构建

3．1．1 决策过程分析

3．1．2 参数假定及构建利润模型

第二节 模型求解

3．2．1 零售商确定产品最优售价

3．2．2 两供应商确定批发价

3．2．3 零售商确定最优订购量

第四章 VMI模式下供应链各节点的策略分析

第一节 VMI模型构建

4．1．1 决策过程分析

4．1．2 构建利润模型

第二节 模型求解

4．2．1 零售商确定产品最优售价

4．2．2 两供应商确定批发价及库存水平

第五章 算例仿真与影响因素变动分析

第一节 两种模式的策略对比以及利润分析

5．1．1 RMI模式下各节点策略解及最优利润

5．1．2 VMI模式下各节点策略解及最优利润

5．1．3 两种模式下的策略对比分析

第二节 替代因子对供应链各节点策略及总利润的影响

5．2．1 RMI模式下替代因子对各节点策略的影响

5．2．2 VMI模式下替代因子对各节点策略的影响

5．2．3 两种模式下策略的对比

第三节 相关参数对各节点采纳VMI库存策略的影响

5．3．1 固定成本变化对各节点策略的影响

5．3．2 订货成本变化对各节点策略的影响

5．3．3 库存成本变化对各节点策略的影响

第六章 总结

第一节 研究结论

6．1．1 研究内容总结

6．1．2 创新点

第二节 研究不足及展望

参考文献

致谢

个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果

一、个人简历

二、在学期间的研究成果