基于道本管理视角的房地产企业文化建设研究——以S房地产企业为例

摘要

企业文化对企业的重要性已毋庸置疑，但在现实中，企业文化建设所取得的结果往往不令人满意，常常声势浩大，却虎头蛇尾，最后连自己也深陷迷途，不知该如何继续。究其原因，还是没能真正理解企业文化的内涵，以及企业文化建设的准备条件。企业文化研究还停留在“以人为本”的企业文化建设理念上，其局限性已制约到企业的发展。
　　作为国民经济支柱产业之一的房地产行业，伴随着中国的房改政策发展起来，在发展中伴生出各具特色的企业文化。房地产企业的企业文化有着其特殊性。首先，对品牌的关注有别于其他企业，品牌文化与企业文化息息相关;其次，从人员看，房地产公司的员工属于多专业型知识员工，思想较为活跃;再次，根据开发运作流程的需要，各部门间须紧密配合相互协作等等，使得房地产企业的企业文化建设显得尤为重要。
　　本文就是想基于道本管理的视角来研究房地产企业成长期的企业文化建设问题，并以S房地产公司为例证，阐明企业文化以符合人性规律为前提，企业文化建设需要遵循人与社会、自然的客观规律，只有使用道本管理理念，才可以塑造出优秀的房地产企业文化，道本管理理念顺应了房地产企业文化建设的需要。
　　本文第一章绪论介绍文章的写作背景及研究思路;第二章理论综述对企业文化理论以及道本管理理论进行回顾和介绍;第三章对中国房地产企业文化及其特点予以介绍;第四章以S房地产公司为例重点阐述了该公司企业文化建设，分析得失;第五章阐述道本管理下的房地产企业文化建设，并得出结论。通过本文论述，以期为多数房地产企业在管理实践中遇到的企业文化建设困境，提供一种解决方法。

目录

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摘要

第一章 绪论

第一节 问题提出

第二节 研究意义

第三节 研究思路与方法

1．3．1 研究思路

1．3．2 研究方法

1．3．3 研究框架

第二章 企业文化理论综述

第一节 传统企业文化理论评述

2．1．1 西方企业文化介绍

2．1．2 中国企业文化介绍

2．1．3 传统企业文化研究的不足

第二节 新企业文化理论介绍

2．2．1 新企业文化理论框架结构

2．2．2 新企业文化理论述评

第三节 道本管理理论简介

2．3．1 什么是道本管理

2．3．2 道本管理对企业文化的研究意义

第三章 房地产企业文化建设情况介绍

第一节 房地产行业发展概况

3．1．1 房地产行业发展现状

3．1．2 房地产发展经历的五个阶段

3．1．3 房地产行业特点

第二节 房地产企业文化建设特点与存在的问题

3．2．1 房地产企业文化建设特点

3．2．2 房地产企业文化建设中的问题

第四章 S房地产公司企业文化建设分析

第一节 S房地产公司介绍

第二节 S公司企业文化建设

4．2．1 概述

4．2．2 核心价值观

4．2．3 行动纲领

4．2．4 会议体系

4．2．5 信任与放权

4．2．6 执行力

4．2．7 无缝搭接

第三节 S公司企业文化建设优势分析

4．3．1 尊重人性的企业文化

4．3．2 建立在信任尊重基础上的企业文化

4．3．3 员工与企业共同发展的机制

第四节 S公司企业文化建设缺失分析

4．4．1 必要的监督机制

4．4．2 企业文化建设欠缺持续性

4．3．3 欠缺体系性的激励机制

4．3．4 违背客观规律的发展

第五章 道本管理下的房地产企业文化建设

第一节 道本管理对房地产企业文化的影响

第二节 道本管理下的房地产企业文化建设方略

5．2．1 共识核心价值观

5．2．2 建立有效机制

5．2．3 创建核心竞争力

5．2．4 优化流程管理

5．2．5 打造学习型组织

结论

参考文献

个人简历