丹纳赫西特公司丰田生产方式扎根管理研究

摘要

介绍丰田生产方式的文章非常多，各有重点和特色，有的重点介绍该生产方式产生的背景;有的利用大量数据将其和大规模生产方式相比较;有的广泛对比日本、美国和欧洲的知名企业的业绩和运作模式得出孰优孰劣;有的则衍生至企业管理的多个方面包括研发、销售、财务等方面;当然也有大野耐一先生那样原汁原味描写丰田公司各方面运作方式。但是，能够具体讨论丰田生产方式如何能在中国企业中扎根的文章却不多。
　　本人就职于一家美资企业的中国工厂，该工厂在中国已经有15年的经营历史，已具有中国企业的很多特点。6年前，其母公司被另一家美国公司收购，而后者在美国属于最早接收丰田生产方式理念并运用的公司之一，并多年与源自丰田员工的新技术管理咨询公司合作，颇得TPS管理心得。3年前工厂开始实行精益化转变，本人恰经历此阶段。经过两年多的努力，工厂的企业文化和运作模式已有根本的转变，虽谈不上成功，但也有几分神似。
　　本文以此实例作为企业运作的形象补充描述，结合作者个人的总结和经验，分析中国企业和丰田公司各自所处的企业和社会环境不同，力图呈现一个更生动的更适合中国企业的丰田生产方式的转变和保持过程。同时本文摒弃了以往TPS文章大谈比较优势和描绘美好前景的习惯，从基础工作出发讨论一个公司如何使适合自己的丰田生产方式能够建立、保持并扎根。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

第一节 研究的背景和意义

1．1．1 研究的背景

1．1．2 研究的意义

第二节 研究的方法和内容

1．2．1 研究的方法

1．2．2 研究的内容

第三节 研究的相关理论

1．3．1 丰田生产方式

1．3．2 丰田生产方式的几个重要理论

第二章 丹纳赫西特公司及其丰田生产方式实施障碍

第一节 丹纳赫西特公司的发展背景

2．1．1 丹纳赫西特公司的发展背景和经营状况

2．1．2 丰田生产方式的起源和发展过程

第二节 丹纳赫西特公司实施丰田生产方式的障碍

2．2．1 丰田公司的相对优势

2．2．2 来自习惯的障碍

2．2．3 企业能力的障碍

2．2．4 公司经营环境的障碍

第三章 丹纳赫西特公司丰田生产方式扎根的主线

第一节 丰田生产方式理念的扎根管理

3．1．1 消除浪费是核心理念

3．1．2 改善是生存之道

3．1．3 顾客价值

3．1．4 准时化生产(JIT)

第二节 丰田生产方式运营模式的扎根

3．2．1 单件流

3．2．2 看板式物料管理

第三节 丰田生产方式合作模式的扎根

3．3．1 丰田公司的合作模式

3．3．2 丹纳赫西特公司的合作模式实践

第四章 丹纳赫西特公司丰田生产方式扎根的组织和领导保障

第一节 丰田生产方式的组织结构保障

4．1．1 组织结构

4．1．2 改善推进机构

4．1．3 丹纳赫西特公司的组织结构实践

第二节 丰田生产方式需要的领导素质和领导风格

4．2．1 丰田生产方式的领导素质

4．2．2 丰田生产方式的领导风格

第五章 丹纳赫西特公司丰田生产方式扎根的文化保障

第一节 可视化与5S现场管理文化建设

5．1．1 可视化文化内涵及其建设

5．1．2 5S文化内涵及其建设

第二节 全员参与文化建设

5．2．1 鼓励员工参与

5．2．2 员工奖励机制的建立

第三节 问题曝光与持续改进的文化建设

5．3．1 问题曝光文化建设

5．3．2 持续改善文化的建设

结论和展望

参考文献

致谢

个人简历