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长征运载火箭发射项目风险管理研究

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第一章 绪论

第一节 论文选题及意义

1.1.1 论文的选题

1.1.2 选题的意义

第二节 研究内容和论文结构

1.2.1 研究内容

1.2.2 论文结构

第二章 相关理论及文献综述

第一节 项目风险管理理论综述

2.1.1 风险管理的作用

2.1.2 项目风险管理过程

2.1.3 项目风险管理技术及其发展

第二节 运载火箭发射项目风险管理理论综述

2.2.1 运载火箭发射项目风险管理的基本要素

2.2.2 运载火箭发射项目风险管理技术发展综述

第三节 火箭发射项目失败案例研究

2.3.1 国外火箭发射失败典型案例及其案例研究

2.3.2 我国长征运载火箭发射失败案例及其案例研究

第三章 长征运载火箭发射项目风险特点及现存问题分析

第一节 长征运载火箭发射项目任务流程及作业区段

3.1.1 产品运输进场和技术区测试阶段

3.1.2 技术区垂直总装和星箭对接阶段

3.1.3 火箭转发射区和火箭加注与临射准备阶段

3.1.4 火箭点火起飞和火箭飞行阶段

第二节 长征运载火箭发射项目风险管理存在的问题和不足

3.2.1 长征运载火箭发射项目风险评估方法和机制的问题

3.2.2 长征运载火箭发射项目风险管理理论和方法的不足

3.2.3 长征运载火箭发射项目风险量化分析技术和工具的不足

第三节 长征运载火箭发射项目风险的独特性分析

3.3.1 长征运载火箭发射项目环境风险的独特性

3.3.2 长征运载火箭发射项目流程风险的独特性

3.3.3 长征运载火箭发射项目技术风险的独特性

3.3.4 长征运载火箭发射项目人员风险的独特性

第四章 长征运载火箭发射项目风险管理对策与保障研究

第一节 长征运载火箭发射项目风险管理工作流程

4.1.1 长征运载火箭发射项目风险管理活动设置及作业流程

4.1.2 长征运载火箭发射项目风险管理工作流程的控制

第二节 长征运载火箭发射项目风险管理目标和保障

4.2.1 长征运载火箭发射项目风险管理分级目标

4.2.2 长征火箭发射项目风险管理总体要求和原则

4.2.3 长征运载火箭发射项目风险管理的组织保障

第三节 长征运载火箭发射项目风险的防范措施及应急预案

4.3.1 长征运载火箭产品可靠性保证和风险防范措施

4.3.2 长征运载火箭发射高温气流和火箭高空分离坠落物控制

4.3.3 长征运载火箭发射项目风险的应急预案

第五章 长征运载火箭发射项目风险管理方法研究

第一节 长征运载火箭发射项目风险识别方法

5.1.1 基于项目目标工作原则的风险识别方法

5.1.2 基于线索的多因素交集风险识别方法

5.1.3 基于发射流程与飞行时序的多维度空域风险识别方法

5.1.4 FTA-FMEA结合的风险综合分析方法

第二节 长征运载火箭发射项目风险度量方法

5.2.1 长征运载火箭发射项目风险度量工作流程和输出

5.2.2 长征运载火箭发射项目风险的分类

5.2.3 长征运载火箭发射项目风险的度量与分级

第三节 长征运载火箭发射项目风险处置与防范方法

5.3.1 长征运载火箭发射项目风险处置工作流程

5.3.2 长征运载火箭发射项目风险防范与处置策略

5.3.3 长征运载火箭发射项目风险控制的层次与升级

5.3.4 长征运载火箭发射项目风险跟踪与风险信息管理

第六章 结论

第一节 本研究的主要结论与创新点

6.1.1 主要结论

6.1.2 创新点

第二节 研究的不足与后续研究建议

6.2.1 研究的不足

6.2.2 后续研究建议

参考文献

致谢

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摘要

运载火箭发射是航天工程中的一个独特项目,由于其技术和组织管理的复杂性、危险源多和关键流程不可逆等特点,因此它被公认为是高风险项目。六十多年来,世界现代航天史上经历了上百次运载火箭发射失败,长征运载火箭也曾有多次发射失败的惨痛教训。随着我国航天事业的飞速发展,长征运载火箭面临着高密度、批发射和高精度入轨的新形势和新要求,研究建立严密、高效的风险管理模式和技术方法,对形成永葆成功的长效机制具有重要的意义。
  本文在充分调研、总结国内外运载火箭发射项目风险管理理论和实践经验的基础上,利用收集到的国内外火箭发射失败的典型案例,分析了导致运载火箭发射失败的主要风险因素;结合长征运载火箭发射项目的特点与未来发展需求,针对当前风险管理工作中存在的不足,研究提出了基于长征运载火箭发射项目目标的风险管理目标分解和确定方法、组织岗位职责设置、工作原则和基于项目风险活动、活动输出与活动控制项相对应的风险控制工作流程,以及基于线索的多因素交集风险识别方法、定性评估方法、分级分类方案及处置策略;归纳总结了重大风险的防范措施和应急预案;并配套设计了风险管理工作流程表、基于线索的多因素交集风险识别表和风险信息跟踪卡。

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