声明
摘要
第一章 绪论
第一节 研究的背景和意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的意义
第二节 研究的内容和方法
1.2.1 研究的主要问题
1.2.2 研究的框架
1.2.3 研究的方法
第三节 研究的相关理论回顾
1.3.1 供应链管理理论
1.3.2 大客户管理理论
1.3.3 企业危机管理理论
第二章 大客户断档及其引发的企业危机
第一节 大客户及大客户断档
2.1.1 大客户的界定
2.1.2 大客户断档的内涵
第二节 大客户断档的原因
2.2.1 大客户断档的宏观原因
2.2.2 大客户断档的微观原因
第三节 大客户断档所引发的企业危机
2.3.1 大客户断档所引发的企业人力资源管理问题
2.3.2 大客户断档所引发的企业运营管理问题
2.3.3 大客户断档所引发的企业文化危机
第三章 大客户断档危机下企业的运营应对策略
第一节 大客户断档危机下企业的市场调整
3.1.1 选择适合自己团队的观念
3.1.2 改组市场营销部,打攻坚战
第二节 大客户断档危机下企业的技术调整与革新
3.2.1 大客户断档对企业技术的影响
3.2.2 企业应对客户断档的技术调整与革新
第三节 大客户断档危机下企业的质量变革
3.3.1 大客户断档对企业产品质量的影响
3.3.2 应对大客户断档的质量管理策略
第四节 大客户断档情景下采购与库存策略的改变
3.4.1 大客户断档对企业在供应链中的地位影响
3.4.2 应对大客户断档的采购策略
3.4.3 应对大客户断档的库存管理策略
第四章 大客户断档危机下人力资源管理与文化建设策略
第一节 大客户断档危机下人力资源管理的紧急措施
4.1.1 人员的安抚
4.1.2 人员的重组
第二节 大客户断档的危机下企业文化建设策略
4.2.1 大客户断档对企业文化的影响
4.2.2 大客户断档危机下企业文化的管理
第五章 案例:MMI公司及其大客户断档情景下的应对策略
第一节 MMI公司在客户断档危机下的影响
5.1.1 MMI公司简介
5.1.2 MMI所面临的危机
第二节 MMI公司在危机中的应对策略
5.2.1 人力资源调整
5.2.2 文化建设:从整个公司推行CIP和Kaizen体系
5.2.3 运营调整:采购和库存控制
5.2.4 市场调整与技术革新
结论与展望
参考文献
致谢
个人简历