天津津滨发展股份有限公司集团管理控制模式研究

摘要

随着近年来房地产行业的高速发展，大量专业房地产开发企业进行了大规模的跨区域扩张。金融危机的到来，使得房地产市场整合重组的步伐进一步加快。房地产市场的持续调整必将带来行业集中度的提高，房地产企业集团化是企业发展的未来趋势。对于日益发展壮大的房地产企业集团而言，为本集团选择合适的管理控制模式对下属企业进行有效的管理控制就显得尤为重要。这也是目前许多正处于快速成长并实现集团化管理的房地产企业所面临的普遍问题。本文通过解析国内主要大型房地产集团发展的历史进程及发展过程中的共同特点，揭示了我国房地产企业集团发展特征与管理控制模式的演进的内在联系。在吸收国内外学者研究成果的基础上，将管理控制模式划分为操作管控型、财务管控型和战略管控型，提炼出影响集团管理控制模式选择最重要和最关键的三大影响因素战略重要度、业务主导度和管理成熟度。组织结构是房地产企业集团管理控制模式最直接的表现形式，企业应根据管控的宗旨和目的选择适合自身的组织结构。管理控制模式的合理选择、组织结构的设计、责权体系与核心管理流程的构建、绩效评价体系建设是集团管理控制模式的四个核心问题。论文针对国内房地产企业集团管理控制模式现状，并选取房地产行业中具有代表性的专业化领先企业万科公司和典型的多元化发展企业绿地集团作为研究对象，着重分析两家企业的管理控制模式的特点及给其他房地产企业所带来的借鉴意义。在此基础上对津滨公司现有的管理控制模式进行了诊断分析，并针对存在的问题提出了管理控制模式的优化方案，并就管理控制模式调整方案的设计和实施以及管理控制模式过渡时期的关键要点做出了系统性的阐述。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

第一节 研究背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究的意义

第二节 研究内容、研究方法及研究思路

1．2．1 研究内容

1．2．2 研究方法及论文框架

第二章 文献综述

第一节 关于管理控制概念的研究回顾

第二节 国内外关于企业集团管理控制的研究

2．2．1 企业集团的定义和特征分析

2．2．2 企业集团管理控制内容的研究回顾

第三节 集团管理控制模式的理论研究回顾

第三章 我国房地产企业集团管理控制模式分析

第一节 房地产企业集团发展特征与管理控制模式的演进

3．1．1 初创期

3．1．2 扩张成长期

3．1．3 成熟期

第二节 房地产企业集团管理控制模式的选择

3．2．1 房地产企业集团管理控制模式的选择类型

3．2．2 影响集团管理控制模式选择的因素分析

3．2．3 房地产企业集团组织结构的选择类型分析

第四章 标杆企业管理控制模式研究

第一节 万科集团管理控制模式分析研究

4．1．1 万科集团公司简介

4．1．2 万科集团管理控制模式分析

4．1．3 万科集团管理控制模式的启示

第二节 绿地集团管理控制模式分析研究

4．2．1 绿地集团简介

4．2．2 绿地管理控制模式分析

4．2．3 绿地集团管理控制模式的启示

第五章 案例研究

第一节 津滨发展公司简介

第二节 津滨发展公司管理控制模式问题诊断

5．2．1 公司法人治理结构

5．2．2 组织结构

5．2．3 母子公司监控机制

5．2．4 管理流程体系

5．2．5 绩效评价和激励机制

5．2．6 管理控制模式变革必要性分析

第三节 津滨发展公司管理控制模式优化方案设计

5．3．1 管理控制模式的选择调整

5．3．2 优化组织结构

5．3．3 管理流程体系优化和权限划分

5．3．4 业绩评价体系建设

第四节 管理控制手段的合理选择运用

5．4．1 战略管理控制

5．4．2 人力资源管控

5．4．3 财务管理控制

5．4．4 绩效管理控制

5．4．5 业务管理控制

5．4．6 成本管理控制

5．4．7 管理控制模式过渡时期的管控要点

第六章 研究结论

参考文献

致谢

个人简历 在学期间发表的学术论文与研究成果