M集团企业信息化HSE管理体系的研究与应用

摘要

本文主要研究的是能源企业在战略转型或可持续发展的过程中，在原有运营模式的基础上，应用HSE管理体系对其存在的不足加以优化和完善。详细分析了M集团的现状和在不同方面对于信息化的需求，并对应各方面的需求应用HSE管理体系进行改进。着重介绍了HSE管理体系的内容，并对PM、MM、PS和HR四个模块分别进行了说明以及介绍了不同的模块通过HSE管理体系的植入优化了集团原有的流程的过程。在研究的过程中，通过对市场的分析与比较和根据M集团的具体需求对软件系统进行了选择，按照项目的生命周期来完成项目的计划、实施、正式上线各个阶段的要求。通过试运行和数据的转换，HSE管理体系成功完善了M集团的管理流程，特别是安全、人员、物流和管理等方面都有所改进，为集团的资产管理提供了很好的平台。同时，也对集团存在的更多的问题提出了信息化方面的需求并且需要对进一步的完善和维护系统做出努力。