新旭发公司经营策略研究

摘要

2011年3月1日《药品生产质量管理规范(2010年修订)》（以下简称“新GMP标准”）出台，标志着中国制药装备行业再次进入产业升级阶段。新GMP标准促进产业升级的同时也为该行业带来了前所未有的商机和挑战，高新技术主导的制药装备企业要想在政策变动和行业标准更迭中重塑核心竞争力，不仅要关注企业自身的发展周期等常规问题，还要制定符合当前环境的经营策略。民营制药装备企业上海新旭发机械科技有限公司（以下简称“新旭发公司”），历经17年的发展，不仅在国内行业掌握了一定的话语权，而且在国际市场上占有了一席之地。在新时期，新旭发公司如何把握新机遇、重构核心竞争力，很大程度上取决于自身的经营策略。
　　本文利用企业资源基础理论、行业竞争结构理论以及企业战略理论对新旭发公司的经营现状、行业地位以及产品和技术等方面进行了分析，利用问卷调查方法对新旭发公司的内部管理、技术研发、市场开拓、财务规划以及人力资源开发等方面进行了调研，在总结存在问题的基础上剖析问题的根源。同时，借助PEST分析工具和五力模型，对新旭发公司经营所处的宏观经济环境以及行业竞争环境进行了剖析，总结了在当前外部经营环境下新旭发公司的发展机遇。最后，论文从管理、技术、市场、财务和人力资源等方面对新旭发公司的经营策略优化进行了探讨。
　　论文从内、外部环境两个方面剖析了新旭发公司的经营策略并提出发展对策建议。理论上，该思路是对现有企业经营策略研究的一种改进，使这类研究根植于企业所处的内外部环境，更符合企业的现实需求。从实际意义上来看，本文以新旭发公司的经营策略为典型案例，通过对其内部经营问题和外部经营环境及机遇的分析，提出针对新旭发公司的经营策略优化建议，使其经营策略具体化，更符合今后发展需要，有利于竞争力的提升。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

第一节 研究背景及方法

一 研究背景

二 研究意义

三 研究思路与方法

第二节 研究内容及结构

第二章 企业经营策略相关理论

第一节 企业资源基础理论

一 企业资源基础理论内涵与研究历程

二 资源基础理论分析工具

第二节 行业竞争结构理论

一 行业竞争结构理论内涵与研究历程

二 行业竞争结构分析工具

第三节 企业战略管理理论

一 企业战略管理理论内涵与过程内容

二 企业战略管理分析工具

第三章 新旭发公司经营现状及存在问题

第一节 新旭发公司经营现状

一 所处行业与市场现状

二 发展历程与组织架构

三 公司产品与技术现状

第二节 新旭发公司经营中存在的主要问题

一 内部管理问题调查

二 技术研发问题调查

三 市场开拓问题调查

四 财务规划问题调查

五 人力资源问题调查

第三节 新旭发公司经营中存在问题的原因

一 员工思想观念陈旧

二 领导管理技巧不足

三 缺乏必要沟通渠道

第四章 新旭发公司经营环境分析与目标定位

第一节 新旭发公司所处宏观环境

一 社会文化与政治法律环境

二 经济发展与技术研发环境

第二节 新旭发公司所处行业环境

一 原料供应商与产品购买方

二 现有竞争者、潜在进入者与产品替代品

第三节 新旭发公司经营发展机遇

一 经济环境的发展机遇与政策因素的促进作用

二 行业市场环境变化带来的机遇

第四节 新旭发公司经营目标定位

一 管理、财务和人力资源目标定位

二 技术与市场目标定位

第五章 新旭发公司经营对策优化

第一节 新旭发公司的管理优化对策

一 更新管理理念

二 重构组织架构与完善管理流程

第二节 新旭发公司的技术优化对策

一 提升自主创新能力

二 扩大国内技术话语权与争取国际技术地位

第三节 新旭发公司的市场优化对策

一 强化销售队伍建设

二 拓宽销售渠道与提升品牌价值

第四节 新旭发公司的财务优化对策

一 加强融资风险分析与细化投资规划说明

二 完善投资退出机制

第五节 新旭发公司的人力资源优化对策

一 理顺岗位职责体系

二 完善考核体系与规范晋升机制

结束语

附录

参考文献

致谢

个人简历