金信集团公司管理控制模式研究

摘要

集团公司的管理模式问题是现代企业面临的一道实践性极强的问题。自中国改革开放以来，中国的民营企业中已经出现了越来越多的集团化公司，这是中国经济三十年快速发展的产物，同时，他们也是中国经济发展的重要推动力量。这些众多的集团化公司由原来的单一公司、单一业务、单一产品转变为跨地域，拥有多个子公司、多块业务、多项产品，为中国经济的稳定发展起到了促进作用。2008-2009年的金融危机，也证明了集团化经营企业的抗风险能力比单一企业强，恢复快，为国内经济在世界范围内率先企稳复苏，做出了很大贡献。但是集团化经营企业在经营管理模式上也面临着重大改变和创新，也成为困扰企业经营发展的现实问题。
　　金信集团公司的前身是一家年钢材销售量达到15万吨钢铁贸易公司。近几年，在国家推进城镇化进程，加大固定资产投资力度的大环境下，公司先后在合肥、南京、上海设立了子公司，铺开了大区的销售网络体系，促进了钢铁贸易总公司的发展。随着中国经济的快速发展，社会融资渠道的多元化和高新技术产业的逐步崛起，钢铁贸易总公司紧抓市场机遇，先后投资设立了投资担保公司、典当公司、小额贷款公司、投资管理公司和高新技术企业，形成了涉及多个行业，多元化发展的综合性集团公司。
　　由于金信集团公司是在其旗下钢铁贸易总公司的发展基础上，利用市场的发展机遇，通过股权投资，逐步发展形成集团化运营的公司，集团公司将钢铁贸易总公司的经营管控模式直接作为集团的经营管理模式。由集团公司负责战略规划和整个战略规划的实施;在管理上，集团负责内部管理制度制定，并由集团各职能部门进行实施。虽然各业务公司实行分层分级管理，但是由于集团公司的发展过快，经营管控模式的局限，导致集团公司战略思维不清晰，集团愿景不明确;股权结构不是很清晰，法人治理结构不完善;人才储备不足，管理不到位等。
　　本文通过对金信集团公司现有的管控模式进行分析，分析了其存在的弊端。针对现状，然后结合集团公司管理控制模式类型，提出了构建金信集团公司新管理模式的原则和思路，指出了构建“资本控制型”管理模式是金信集团的正确选择。集团可以通过引入战略合作者，进一步进行股权多元化，完善集团及各子公司的法人治理结构，从而实现新管理模式的构建。同时，集团应运用授权管理体制，完善集团公司的治理和管理等公司运行机制，对金信集团公司构建新的管理控制模式提出具体建议。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

第一节 问题的提出

一 经济发展的形势，促进公司集团化

二 企业的可持续发展需要实行集团化

第二节 研究的目的和意义

一 研究的目的

二 研究的意义

第三节 研究内容和研究方法

一 论文的主要研究内容

二 论文研究方法

第二章 集团公司管理模式研究的相关理论回顾

第一节 集团公司理论界定

一 集团公司的定义

第二节 集团公司管理控制模式的相关理论

一 集团公司管理控制模式的相关研究

二 集团公司管理控制模式类型

三 集团公司管理控制模式选择的原则

第三节 集团公司管理控制手段

一 战略管理控制

二 人力资源管理控制

三 财务管理控制

四 绩效评估管理控制

五 文化管理控制

六 业务管理控制

七 信息管理控制

第三章 金信集团公司现有管理模式及其存在的弊端

第一节 金信集团公司的发展及面临的挑战

一 金信集团公司的发展历程

二 金信集团公司现有的管理模式

第二节 金信集团公司现有管理模式的弊端

一 外部环境的分析

二 金信集团公司现有管理模式弊端的分析

第四章 金信集团公司新的管理模式的构建与实施

第一节 金信集团公司新管理模式的构建原则和构架

一 公司新管理模式的构建原则

二 公司新管理模式的构架

第二节 构建金信集团公司新管理模式的实现方式

一 公司业务范围及关键资源分析、定位

二 集团公司组织架构设计

三 建立集团公司授权管理体制

第三节 新管理模式下战略核心竞争力的培育

一 核心竞争力的界定

二 核心竞争力的培育

第五章 结论

参考文献

致谢

个人简历、在读期间发表的学术论文与研究成果