诺和诺德技术转移项目阶段门径管理研究

摘要

随着全球市场和中国市场的竞争日益激烈，许多国外企业逐渐调整其经营战略，把跨国界技术转移作为进入中国市场以及把中国作为其生产基地从而提供全球市场产品的必要手段。跨国界转移项目涉及国际间的团队合作，因此必然存在不同国家之间的语言和文化差异所带来的机遇与挑战。在实践中，这类项目，有些是成功的，但也有很多失败的案例。如何确保跨国界技术转移的顺利成功，降低转移项目失败风险，就成为一个现实的重要课题。
　　 门径控制理论作为改进研发项目的流程管理技术，被大量应用于欧洲、日本、美国的企业指导新产品开发过程。其实质上是以新产品开发的生命周期划分不同控制过程阶段，从而引入门径的控制。作为技术转移项目，必然有其特有的生命周期形式。通过设计阶段控制门径关卡的方法，按照技术转移项目生命周期划分成不同的控制阶段，在每一个阶段引入实现约定的可接受标准，审核阶段输出产出物或者各种文档的质量，可以确保转移项目沿着既定的项目目标方向进行。同时，每一阶段的关卡也可以作为是否进行下一步投资与否的控制点。门径控制的应用可以大大改善管理转移项目风险，通过审核项目质量，对项目或项目阶段进行批准、项目暂停、返工、甚至项目终止的决策。
　　 作者以诺和诺德制药有限公司的技术转移项目为例，阐述了在此类项目管理中的经验及教训，并以门径控制理论结合传统项目管理理论为基础，总结出一套技术转移项目门径控制的方法。