民营发电企业的多元化战略研究——以保利协鑫能源公司为例

摘要

自2003年起我国推行了电力行业的体制改革，原有的电力行业被国有垄断的局面逐渐被打破。随着近年来改革的不断深入，电力市场逐步放开，以及政府的政策鼓励与扶持，越来越多的民营资本得以进入到电力生产领域，充实和丰富了电力建设和生产市场的资金来源。数量不断增长的民营发电企业不仅充实了电力产能并增强了市场竞争，同时也说明了民营发电企业虽然资本规模普遍较小，产能结构单一，但在运营和管理方式上具有独到之处，保证了其在市场竞争中的一席之地。但总体上看，在我国民营资本由于进入电力市场时间还比较短，产能和资本规模也与主要竞争对手即国有大型发电企业有较大差距，在行业内缺乏足够的话语权和领导地位。随着近年来发电行业整体经营环境不断恶化，各民营发电企业同国有大型发电企业一样，不仅面临着能源原料成本的不断高涨，电价形成机制受到政策性调控，传统产能结构收益率不断下降，对企业生产工艺和环保要求不断提高的局面，而且还面对来自上下游的巨大市场压力和同行业对手的竞争。因此如何选择一条适合于自身特点的发展道路，促进企业的发展与提高经济效益，就是民营发电企业亟需面对的问题。
　　为了寻求一条适合民营发电企业的发展道路，增强民营发电企业的市场竞争力，本文通过分析国内发电行业的整体环境和行业现状，对民营发电企业的生存环境包括政治和法律环境、宏观经济环境、社会和文化环境、技术环境以及发电行业内竞争结构进行了介绍，并通过SWOT工具剖析了民营发电企业自身所拥有的优势、劣势，面临的威胁与机遇，提出民营发电企业在当前形势下，应根据自身地域与自然资源的优势，结合民营企业管理灵活高效的特点，在充分获取地方政府扶持和资金支持的前提下，采用多元化的发展方式，积极进军产业方向明确，能够获得政策鼓励，成长速度更高，发展前景更为广阔的清洁能源发电领域，以或得更高的投资收益和经营绩效，或涉足相关发电设备制造及原材料行业，以降低企业生产成本，获得更多的竞争优势。
　　文中以民营发电企业中多元化发展的先行者，并已取得初步成果的保利协鑫能源有限公司为代表，对该公司原有产能、资产和整体状况进行了介绍，并突出其所拥有的区位资源、地方政府和筹融资优势。对其逐步进入太阳能光伏发电领域，及太阳能光伏发电的核心组件之一——多晶硅电池制造业的多元化发展道路进行了阐述，并通过分析该公司近年来的财务报告，分析其多元化发展几年来所获得的成果，特别是新拓展的多元化业务所带来的丰厚回报对公司业绩高速成长的促进和帮助，明确民营发电企业多元化发展能够带来的收益和广阔空间。并结合保利协鑫能源公司在多元化实践过程中，为配合公司整体战略所采取的市场策略、财务和人力资源等方面的措施，对广大民营发电企业在多元化战略选择和实施的过程中所应采取的措施和控制、防范风险的方法，提出了自己的见解和建议，以增强本文中多元化发展的思路对其他民营发电企业能够带来的借鉴价值和可操作性。