科莱恩颜料公司精益物流应用研究

摘要

化工制造是原材料能源生产的主要行业，在我国经济发展中发挥着巨大的作用，去年世界化工产品销售额大致为2.5万亿美元，中国约3000亿美元，占世界的1/8。由于我国化工企业的劳动生产率较低，企业物流成本偏高，缺乏核心竞争力，与国外同行业的标杆企业相比有较大的差距。参照国外先进企业的经验，并结合中国国情，将精益物流管理技术切实应用到企业的日常经营管理中，可大幅度提高我国制造企业的竞争力。本文以典型的化工制造企业——科莱恩颜料天津有限公司为例，从多层面对企业物流运作进行精益物流实施研究。
　　全文共分五章，以科莱恩颜料天津有限公司实施精益物流改造为实例，深入地论述了精益物流在化工企业的实际应用。第一章介绍了选题的背景、研究的目的及意义;第二章从介绍精益思想及精益物流入手，阐述了国内外精益物流的研究现状;第三章首先简要地介绍了科莱恩公司当前各部分的物流现状，分析了各部分所存在的问题及原因;第四章运用精益物流的管理思想，从实际应用的角度出发，提出科莱恩公司实行精益物流可行的方法和策略，设计企业精益物流体系。通过重新设定企业的主生产计划，优化生产现场的设施布置，改善物料搬运系统，强化企业生产的进度控制，以达到消除浪费的目的。通过实施精益采购，与供应商结成战略联盟关系;通过严格控制原材料质量来降低原料残次率以及通过应用循环取货来优化降低存货水平，减少运输成本;通过与原有物流系统的运作进行比较后，得出了企业实施精益物流管理不但会给本企业生产系统带来利益，甚至会扩展至整个供应链上各个系统的结论。最后，总结全文所论述的内容。