信息系统数据转换项目质量控制研究——以山东中烟SAP系统与NC系统数据转换项目为例

摘要

当前我国大型企业集团内部信息系统不统一的情况大量存在，为了实现企业、集团内部的信息共享，提高决策控制能力，各企业、集团纷纷开展不同信息系统的应用集成。通过数据转换的方式，实现集团公司内部的信息共享，可以保证各子公司的生产经营不受影响，同时可以适度避免信息化的重复投入。
　　信息系统数据转换项目，面临数据量大、数据结构复杂、维护成本较高等问题，且对数据转换结果的准确性、及时性要求极高。信息系统数据转换项目的核心就是数据转换的质量，如何保证转换后数据的准确性、数据传输效率和数据转换系统的可维护性非常重要。
　　本文采用了文献分析、德尔菲访谈和实际案例分析等方法，对数据转换项目的质量控制进行研究。项目前期，项目组要识别出影响项目质量的关键因素，并采取相应对策逐项予以控制，通过加强项目组团队及规章建设、控制项目范围变更等工作，为项目质量控制奠定基础;项目实施过程中，秉承“预防胜于检查”的思想，在详细的系统需求分析的基础上，制定完善的系统设计方案并保证系统设计方案科学可行，防忠于未然;在系统实现环节，严格按照项目质量的过程标准，尽早和及时的开展系统测试，及时开展纠偏和变更工作，发现问题立即解决，不留隐患。通过对项目质量影响关键因素的分析与控制和严格的过程控制，有效的保证了信息系统数据转换项目的质量。