东方电机股份有限公司发展战略探讨

摘要

该文简要回顾了中国发电设备制造企业的成长历程,分析了企业所脱胎的母体对企业带来的影响和企业的一般特点. 文章从国家宏观经济形势,分析了中国能源和电力的发展状况,说明了从长远来看,电力的市场需求潜力巨大.在对发电设备制造行业五种基本竞争力量和东电自身竞争能力分析的基础上,提出了企业应当选择实施成本领先战略,以及选择这种基本竞争战略的理由和实施方案.打造核心能力,是企业形成并长期保持竞争优势的关键,企业经营活动中能创造价值的环节是企业的关键战略环节,企业的核心能力就是通过在这些关键环节上形成的特殊能力的有机结合而形成的.该文探讨了企业如何形成核心能力的设想.

目录

文摘

英文文摘

第一章绪论

1.1我国电力发展概况

1.2我国发电设备制造业的基本状况

第二章企业外部及内部环境分析

2.1企业简介

2.2发电设备市场需求预测

2.3行业结构特点

2.4行业竞争形势分析

2.5行业内主要竞争对手分析

2.6企业竞争能力分析

第三章东方电机发展战略探讨

3.1战略目标的制定

3.2实施成本领先战略，扩大市场占有率

3.3打造核心能力，形成长期竞争优势

3.4立足主业的同时，发展多样化

结论

致 谢

参考文献