大同电力机车有限责任公司发展战略研究

摘要

该文从战略管理的基本原理和方法入手,以大同电力机车有限责任公司的实际情况为例,理论与实际相结合,探索性地构架了大同电力机车有限责任公司在未来十年的企业发展战略,力求为大同电力机车有限责任公司的健康发展探索一条可行之路.该文分三部分:第一部分介绍了大同电力机车有限责任公司的现状,及论文的选题背景和主要研究内容.第二部分从战略管理的角度分析了大同电力机车有限责任公司的战略环境、内部条件和竞争优势,为其今后发展提出了目标、方向及策略.第三部分针对企业的实际情况,提出了与战略相适应的发展策略及对策建议.

目录

文摘

英文文摘

第1章前言

第2章公司发展战略环境分析

2.1社会经济环境分析

2.2行业结构分析

2.2.1行业的总体竞争状况

2.2.2基于波特模型的企业外部盈利因素分析

第3章内部条件战略分析

3.1企业素质分析

3.1.1企业发展概况

3.1.2企业资源状况

3.1.3企业经营状况分析

3.2销售能力分析

3.3财务能力分析

3.3.1企业盈利能力分析

3.3.2企业偿债能力分析

3.3.3企业资产管理能力分析

3.4产品及技术开发能力分析

3.4.1技术中心的组织及管理

3.4.2技术中心的制度建设

3.4.3技术中心的人才培养及激励机制

3.4.5技术中心的研发能力

3.4.6技术中心的发展规划

3.5组织结构分析

3.6企业文化分析

第4章竞争优势分析

4.1企业发展机会

4.2环境中的威胁

4.3企业发展优势

4.4发展劣势

4.5 SWOT分析

第5章公司发展战略构想

5.1战略目标的确立

5.2企业发展战略

5.2.1总体战略框架

5.2.2企业发展战略

5.3战略的实施与改进

结论

致谢

参考文献