甘肃省C网三期扩容项目分析

摘要

中国联通公司面对强劲的市场竞争,从联通公司去年12月份统计的ARPU来看,CDMA更优于GSM.CDMA将是联通未来发展的重点.继去年CDMA网络二期项目后,在CDMA网络上投资将继续深入.联通甘肃分公司CDMA网络扩容,是整个联通三期项目的一部分,对ASB市场推广有很重要的意义.该文共分九章,第一章以阐述该次项目背景情况为主,介绍了项目相关各方的近期情况.第二章至第六章对项目的具体情况,进行从项目涉及的范围、时间、人力资源、风险控制、沟通几个方面来进行分析.把整个项目进行细化,考虑各种制约因素,提出可能解决问题的方法.第七章,对前面章节的分析做出总结,得到一个可行的最后实施方案,包括实施的目的、流程等.在实际应用中,以此作为项目实施的依据,同时也是项目评价的基准.第八章,对整个项目实施情况做一个评价.通过对在实施过程中出现各种情况的分析,总结项目实施方案的经验.并提出可能的解决方法.第九章,全文总结.从总体的角度对整个项目进行总结.由于该次项目实施是在公司刚进行项目制调整后,所以在调整的过程中必然存在一些问题需要解决,这些也在项目实施中有所体现.由于涉及问题范围较广,故只做了初步探讨.

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 CEPⅢ项目参与各方情况简介

1.1.1 ASB公司介绍

1.1.2联通公司CDMA网络发展情况

1.2 CEPⅢ项目背景情况

1.2.1市场竞争

1.2.2甘肃省C网二期项目情况

1.3 CEPⅢ项目概要

1.4 CEPⅢ项目实施的压力

第2章CEPⅢ项目范围分析

2.1 CEPⅢ项目总体概述

2.1.1项目计划、实施的要素

2.1.2项目管理涉及的背景知识

2.2 CEPⅢ项目范围规划

2.2.1 ASB公司提供的产品说明

2.2.2项目证书

2.2.3制约因素：

2.2.4假设条件

2.3 CEPⅢ项目范围界定

2.3.1 CEPⅢ项目结构分析表

2.3.2 CEPⅢ项目WBS图

2.4 CEPⅢ项目范围变化控制

第3章CEPⅢ项目时间管理

3.1 CEPⅢ项目活动的确定

3.1.1 CEPⅢ项目活动定义

3.1.2 CEPⅢ项目活动排序

3.2 CEPⅢ项目活动时间估计

3.2.1期望时间(TE)公式

3.2.2 CEPⅢ项目活动时间表

3.3 CEPⅢ项目进度安排

3.3.1确定项目流程图

3.3.2关键事件时间确定

第4章CEPⅢ项目人力资源配置

4.1 CEPⅢ项目组织规划

4.1.1主要人员职责

4.1.2项目初始工作流程图

4.2 CEPⅢ项目人员组织

4.2.1临时资源的获得

4.2.2组织人员

4.3 CEPⅢ项目团队发展

4.3.1团队建设活动

4.3.2奖励和表彰体系

4.3.3人员安排

4.3.4人员培训

第5章CEPⅢ项目风险控制

5.1 CEPⅢ项目风险识别

5.2 CEPⅢ项目风险量化

5.2.1期望资金额

5.2.2统计数加总

5.2.3模拟法

5.2.4决策树

5.2.5专家判断

5.3 CEPⅢ项目风险对策

第6章CEPⅢ项目沟通管理

6.1 CEPⅢ项目沟通计划

6.2沟通方法

第7章CEPⅢ项目计划的制定

7.1 CEPⅢ项目实施目的

7.2 CEPⅢ项目实施流程

8.1.1现场实施过程中还是存在如下的问题

8.1.2初步形成的工作改进

8.2合作方的影响

第9章总结

9.1组织结构对项目实施的影响

9.1.1项目实施和组织结构的关系

9.1.2现在采用的组织情况

9.1.3存在的优点和缺点

9.2思考

致谢

参考文献