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绪论
第1章乐山吉象人造林制品(有限)公司简介
1.1国际吉象人造林制品集团简介
1.2 LSPTP的构成
1.3 LSPTP的主要产品及用途
1.4我国人造板工业现状
1.5 LSPTP主要原材料及工艺见附表1、4、5
1.6 LSPTP产品成本构成及主要财务指标见附表2、3
1.7 LSPTP的供应链管理
1.7.1 LSPTP供应链的特点
1.7.2主要供应商的分布与管理
1.7.3运输
1.7.4管理信息系统
1.7.5物料控制政策
1.8 LSPTP供应链管理面临的问题
1.8.1需求的不确定性，造成物料需求计划困难
1.8.2库存量偏大
1.8.3物流管理职能分散
1.9解决问题的初步方案拟定
第2章供应链管理的相关理论介绍
2.1 供应链管理的概念及内容
2.2企业供应链管理的理论背景介绍
2.2.1分工理论
2.2.2交易成本理论
2.2.3战略管理理论
2.2.4价值链理论
2.2.5核心竞争力理论
2.3企业供应链管理与传统的企业生产运作管理模式的区别
第3章物流需求预测
3.1指数平滑预测法介绍
3.2 LSPTP公司2003年销售预测
3.3 LSPTP2003年物料预测
3.4 LSPTP2003年运输量预测
3.5需求预测需要注意的几个问题及建议
第4章建立物流管理组织机构
4.1目前世界上比较先进的物流组织结
4.1.1物流过程一体化组织
4.1.2虚拟与网络化物流组织
4.2 LSPTP物流管理组织机构设计
4.3物流组织的主要工作职责
4.4物流组织的考核评价方案
4.5物流组织创新的障碍
4.6针对以上变革障碍特提出以下几点建议
第5章库存控制
5.1库存控制的意义
5.2库存管理理论
5.3改善LSPTP库存控制的措施
5.3.1确定恰当的客户服务水平
5.3.2产品与物料分类
5.3.3确定合理的采购量和库存水平
5.3.4库存管理的绩效评价
5.3.5库存管理其他需注意的事项
第6章实现“零库存”管理
6.1供应链的总目标
6.2供应链成本分析模型的建立
6.2.1模型的前提条件
6.2.2供应链成本分析模型
6.2.3供应链总成本的数学模型
6.2.4成本模型的实际应用
6.3 LSPTP实施“零库存”管理方案
6.3.1实施“零库存”管理的具体措施
6.3.2实施“零库存”管理的效益分析
6.3.3激励措施
结论
致谢
参考文献
附件1：工艺流程图
附表2：LSPTP主要财务指标对比表
