锦屏水电枢纽工程辅助洞投标管理分析

摘要

施工企业为了企业的生存和发展,为了获得较多的工程施工任务,就要积极参与市场竞争,熟悉市场规律,运用经济手段,而其中最重要的方式就是积极参与施工项目的投标.投标工作的管理是施工企业综合管理的一个重要方面,它作为企业获得工程施工任务的一个重要手段,对企业的生存和发展起到至关重要的作用.投标管理工作是一个综合性、系统性的工作,它反映了一个企业的综合实力和管理水平,是一个企业在市场竞争中的第一表象,成功与失败影响着企业的生存和发展.该文通过中铁二局集团参与的锦屏水电枢纽工程辅助洞土建工程JPC-200303标段投标的成功实例,主要介绍了招投标的含义以及招投标与企业发展的关系;并在投标管理的全过程中重点分析了该工程项目的工程特点、施工组织方案及投标预算总价的编制;特别是对招标评标办法、对竞争对手的实力作了深入的分析总结,制定了切实可行的投标策略.在报价的策略上运用了多年来在竞标中相关的数据统计,大大增强了该单位最终报价的竞争性.通过全面的投标组织管理工作,使得该项目的投标在施工方案上优越、报价上合理,为最终中标获得工程任务起到了决定性的作用.通过该文的研究,其意义在于:为了企业在市场竞争中处于有利的竞争位置,获得更多的施工任务,企业如何在投标管理工作中运用合理的手段、加强管理,进行了有益的探索,对提升企业综合竞争实力与管理水平有一定的帮助;特别是对一个具体工程项目的投标管理工作,进行了详细的分析与介绍,对企业今后的投标管理工作有现实的借鉴意义.

目录

文摘

英文文摘

第1章绪论

1.1工程概况

1.2招标投标的含义，特点及法律依据

1.3投标与企业经营管理的关系

1.4企业投标与决策

1.5本文研究的意义和思路

第2章工程全貌及招标要求

2.1工程全貌

2.2招标要求

第3章投标准备工作

3.1业主评标办法分析

3.2投标竞争形势分析

3.3投标计划

3.4投标组织机构

3.5投标工作步骤

3.6投标文件的编制

第4章施工组织设计

4.1管理方式、现场组织机构

4.2总体施工顺序

4.3劳动力组织、机械配备和材料供应

4.4 临时工程施工总布置

4.5施工总平面布置图

4.6施工总进度计划安排

4.7施工方案、施工方法及技术措施

4.8工程质量保证措施

4.9安全保证措施

4.10环境保护及文明施工措施

第5章不良地质条件的预报及处理

5.1地下水的预报与处理

5.2其它不良地质预报与处理

第6章投标报价策略与标价的编制

6.1标价编制说明

6.2本次投标的报价情况

6.3报价采用的策略

第7章投标结果

7.1开标结果及分析

7.2中标及合同的签订

结 论

致 谢

参考文献