国有大型施工建筑企业发展问题的思考

摘要

该文结合作者多年来对大型施工建筑企业所面临的形势、存在的问题的深入观察和对企业的管理实践,从历史和现实的多个层面,深刻详细的分析了目前国有大型施工建筑企业的内忧外患,并对其成因进行了从宏观到微观的深入探讨及剖析.指出了在当前国企改革进程中,大型国有施工建筑企业要实现可持续发展所面临的和丞待解决的问题.凭借对企业自身优势的准确评估和对客观环境有利因素的把握,从企业发展战略的高度和企业管理的各个方面提出了解决问题的思路、对策和途径,并强调了真正建立起现代企业制度并规范运作的重要性、现实性和紧迫性.在分析研究的基础上,提供了对企业发展具有一定指导意义的研究成果.同时,运用这些成果,制定了具有较强的可行性和可操作性的深化国企体制及运行机制改革的指导方案并付诸实施.文中,作者综合运用管理学原理、企业战略管理、企业资源管理等方面的原理和知识,对企业的外部环境如:建筑市场的供需问题、市场运作秩序问题、经营者风险问题以及社会保障体系问题进行了深入的分析;对企业的内部问题如:战略管理问题、管理理念问题、管理者素质问题、人才资源问题以及企业信息化建设问题、企业负担问题等十五个方面进行了深刻的剖析.同时,对企业自身的潜力和优势进行客观的评价.据此,从企业发展战略、企业管理体制和经营机制深化改革、企业资本结构优化、企业基础管理工作、企业资源的优化配置及有效合理利用和对宏观经济形势的把握、对国家政策的运用等十三个方面提供了具有科学性、现实性和可操作性的解决办法和对策,并形成了自己的研究成果和实施性的大型国企建筑企业的深化体制及经营机制改革指导方案.

目录

文摘

英文文摘

前言

第1章现状分析

1.1外部环境

1.1.1建筑市场供需失衡

1.1.2市场运作秩序不规范

1.1.3社会保障体系不完善

1.1.4经营风险加大

1.2内部问题

1.2.1企业缺乏真正的发展战略研究和战略管理

1.2.2思想观念不能很好地适应形势的变化，管理运行机制不健全

1.2.3企业家的数量和素质尚待提高

1.2.4管理基础薄弱

1.2.5建筑施工企业结构不合理

1.2.6建筑施工企业历史包袱沉重

1.2.7建筑施工企业整体素质偏低

1.2.8信息化建设滞后

1.2.9人才争夺劣势

1.2.10技术性可持续发展原动力不足

1.2.11承揽的项目质量不高

第2章企业发展进步的应对策略

2.1认清形势转变观念，明确企业发展战略目标

2.2不断探索创新理念，完善企业管理经营体制和机制

2.3提高企业决策者自身素质能力和决策水平

2.4加强基础管理工作，提高生产经营管理水平

2.5构筑资本运营平台，推进企业资本结构优化

2.6立足自身挖掘潜力，构建内部市场经营体系

2.7确立以人为本思想，全面提高企业整体素质

2.8切实有效加快企业信息化建设，向信息化企业迈进

2.9完善人才经营战略，构筑企业技术、管理人才高地

2.10增强科技创新思维，培育企业核心竞争能力

2.11用足用活国家政策，拓展企业发展更大空间

2.12创新企业经营方式，合力打造优势企业品牌

2.13加强经营风险管理，提高生产经营管理质量

结束语

致谢

参考文献

附：某大型国有施工建筑企业管理体制及运行机制改革指导方案（案例）