冠捷科技（AOC）液晶电视品牌营销策略研究

摘要

品牌作为企业和产品形象的代表日益受到企业界和消费者的广泛关注，特别是在彩电行业同质化的今天，成功的企业无不是在品牌运作上取得成功，三星公司是21世纪一颗耀眼的明星，其品牌价值以惊人的速度翻了一倍，三星，创造了一个绝佳的品牌神话。 “高清平板”的突飞猛进给中国彩电业带来两大变局：一是中国品牌在国内乃至国际市场的崛起，成为主导全球彩电业发展的新生力量；二是国内彩电品牌因为对高清平板技术掌握和运用能力的差异而带来的市场格局重新划分。 本论文首先通过对彩电行业背景及彩电技术的发展方向分析，明确了彩电业的发展方向；其次对品牌知识理论做了介绍，通过对品牌知识的理解，来确立AOC品牌战略的方向，再次对冠捷科技公司的企业背景作了介绍，使人们能很清楚的了解AOC冠捷科技公司的发展历史；接着对行业竞争做了较细致深入的分析对AOC内部的优势、外部的威胁做了分析，最后对AOC平板电视品牌营销策略做了综合分析，力求通过对AOC的品牌战略的定位、品牌推广，营销模式创新，渠道策略，及品牌整合营销的研究，找到一条在彩电行业树立品牌，提升品牌，经营品牌，管理品牌，创造一流品牌的方法，为国内的企业找到一条能参与国际竞品牌的建设之路，为同类品牌的创建和管理提供参考和帮助。 最后的结论部分，通过以上对冠捷科技(AOC)在品牌营销策略的多方面分析，得出如果冠捷科技，能坚持以上的这些策略并执行下去，根据行业的竞争态势适当做出调整，以技术领先为前提，高品质的质量作保证，利用全球的上下游的资源整合优势，营销模式创新能力，在未来的3致5年，能成功的打造冠捷科技AOC的自有品牌.

目录

文摘

英文文摘

第1章绪论

1.1 TV行业背景及发展趋势

1.2 重回技术之巅

1.3 TV产业开始演绎另一种新的全球竞争格局

1.4 TV未来方向与中国的竞争力

1.5商机属于先行者

1.6希望属于中国厂商

1.7数字电视市场规模

第2章关于品牌的概念

2.1品牌

2.2品牌的作用

2.3品牌的定位

2.3.1品牌定位概念

2.3.2品牌定位的意义

2.3.3品牌定位的标准

2.4品牌行销四部曲

2.5品牌行销四大要素

2.6品牌传播

2.7质量为核心竞争力

第3章冠捷电子企业简介

3.1冠捷电子(福建)有限公司历使

3.2冠捷已取得的成就

3.3北京东方冠捷电子有限公司

第4章AOC企业内部SWOT分析

4.1企业内部优势

4.1.1低成本制造

4.1.2强大的生产制造能力

4.1.3营销模式创新能力

4.1.4雄厚的技术底蕴及营销能力

4.1.5完善的服务体系

4.1.6高质量的品质保证

4.2 AOC的内部劣势

4.2.1家电渠道不完善

4.2.2 AOC在CE类电子消费领域品牌度不高

4.3外部的市场机会

4.3.1国家政策的强力推动

4.3.2市场蕴藏巨大商机

4.4外部威胁

4.4.1竞争对手的渠道威胁

4.4.2竞争对手的强势品牌威胁

第5章行业竞争分析

5.1行业内部竞争对手分析

5.1.1日韩系企业及欧美系

5.1.2国内知名品牌企业

5.2平板显示屏供应分析

5.2.1全球显示屏供应

5.2.2中国平板液晶显示屏供应

5.3液晶电视买方市场分析

5.4平板液晶电视替代品

5.5潜在的进入者（新进入者的威胁）

第6章AOC平板电视品牌营销策略

6.1 AOC品牌战略定位

6.2 平板电视品牌定位

6.3 AOC自有品牌战略发布

6.3.1品牌LOGO颜色创新

6.3.2 品牌价值理念

6.4 AOC布局CE建立PDP及LCD生产线

6.5树立品牌形象的的宣传活动

6.5.1体育营销提升品牌

6.6 平板电视产品组合

6.7价格定位

6.8卖场终端形象设计

6.8.1建立完善形象店

6.9品牌推广

6.9.1营销模式创新

6.10渠道策略

6.10.1 与TCL进行渠道合作

6.11 五星级服务

第7章整合营销策略

7.1整合营销传播

7.2以多种传播手段塑造口径一致的企业形象

结 论

致 谢

参考文献