佛山市顺德JF集团有限公司发展战略研究

摘要

本文首先介绍了课题研究的背景，即顺德JF集团由原一个小型村办企业，在改革开放的政策和市场经济的环境下，经过二十多年的长足发展。但目前面临市场剧烈的竞争的压力，特别是近年来市场形势不好，源材料和环境成本大增，利润严重下滑，在这种情况下进行JF公司发展战略研究。其次，介绍了战略理论的的概述以及顺德JF公司的发展历史和现状，确定了战略研究的任务，就是要确定JF公司未来五年的发展目标、战略定位和战略管理方法。第三，根据战略理论对顺德JF公司的外部环境进行了分析，主要是对总体环境、行业环境和行业结构进行分析，分析了影响行业竞争的五因素和企业的主要竞争对手——广东溢达纺织有限公司和佛山南方印染股份有限公司，得出了企业的外部机会和威胁。第四，对企业进行了内部条件分析，分别从企业的设备情况、组织结构、公司的盈利情况、人力资源状况、管理能力和营销能力等方面进行了分析，得出了企业的内部优势和劣势，从而得出了企业的SWOT矩阵。第五，根据SWOT矩阵确定是JF公司的“十一五”目标和企业的发展战略，放弃多年的一体化战略，应采取业务重组战略，变卖化纤和织布这两家亏损单位；结合企业自身优势，采取低成本战略，做强染整加工，这也符合战略理论结构学派低成本战略要求；最后，为企业长远发展需要，服装应走品牌化战略。最后，根据企业发展战略确定了JF公司的主要任务和战略实施的对策和措施。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章 绪论

1.1研究背景

1.2战略理论发展综述

1.3顺德JF公司发展简介

1.4顺德JF公司战略研究目的

1.5顺德JF公司战略研究方法与内容

第2章 顺德JF公司的外部环境分析

2.1企业总体环境分析

2.1.1自然环境分析

2.1.2政治法律环境分析

2.1.3经济状态分析

2.1.4社会文化环境分析

2.1.5技术环境分析

2.2行业环境分析

2.2.1行业现状及发展状况

2.2.2本企业的行业处境及地位

2.2.3行业市场需求和预测分析

2.3行业结构分析

2.3.1供应商的侃价能力分析

2.3.2购买者的侃价能力分析

2.3.3潜在的加入者的威胁分析

2.3.4替代品的威胁分析

2.3.5主要竞争对手分析

第3章 企业内部条件分析

3.1组织结构

3.2工艺设备状况及水平

3.3公司的盈利能力和融资能力分析

3.4人力资源状况

3.5管理状况

3.6营销能力分析

3.7环保状况

3.8顺德JF公司SWOT组合分析

3.8.1 SWOT分析

3.8.2顺德JF公司战略选择

第4章 顺德JF公司战略现状和问题分析

4.1顺德JF公司战略现状

4.2顺德JF公司目前战略问题分析

第5章 顺德JF公司的发展战略规划

5.1发展战略指导思想

5.2“十一五”发展战略目标

5.3顺德JF公司发展战略

5.3.1业务重组战略

5.3.2总成本领先战略

5.3.3服装品牌化战略

第6章 战略实施的重点任务和措施

6.1战略实施的重点任务

6.1.1调整产品结构

6.1.2调整组织结构

6.1.3扩建针染、技术改造以及配套项目

6.1.4扩大中高档服装项目，走名牌之路

6.2战略措施与对策

6.2.1人力资源措施

6.2.2多渠道筹集资金保证项目实施的资金来源

6.2.3建立企业内部系统的信息网

6.2.4加强技术创新

6.2.5加强质量管理

6.2.6营造健康的企业文化

结论

致谢

参考文献