深圳市CM光电科技有限公司创业研究

摘要

随着中国经济的持续、高速、稳定地发展，越来越多的人们投身到创业的队伍中来。创业不仅可以解决就业问题，还可以扩大内需，拉动经济增长。在诸多创业利好政策的影响下，从2005年开始，创业热潮席卷全国，创业群体迅速增长。中国最权威的媒体——中央电视台，成功地举办了2届《赢在中国》，使得创业管理研究越来越受到人们的普遍关注。与此同时，创业领域也不断扩展，涉及通信业、信息业、服务业、零售业、教育培训业等各行各业，无线通信、网络游戏、创意设计等，更是为创业者带来诸多商机。然而，创业路并不是一帆风顺的，回头看看，20多年的改革开放，有多少创业梦想故事是昙花一现，有多少创业者能真正成为企业家，又有多少企业家能塑造出一个钢铁长城般的百年老店!现在人们常说的，深圳民营企业，平均寿命2.5年，成为创业者头上的紧箍咒。而且，随着经济的全球化，如今的竞争越来越激烈，创业易，守业难，又成为创业者不得不提前要考虑的问题。 本文针对深圳市CM光电科技有限公司的初创业的研究，运用创业学和经济管理学的专业知识，指导公司的创业实践。希望从创业环境、企业战略规划、创业融资、创业团队、组织架构、创业风险等方面进行详细研究，结合公司创业实际情况，籍以指导公司的实际创业管理工作，也为有创业梦想或正在创业路上艰难跋涉的同伴们，提供一些可以借鉴的启示和参考。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章 绪论

1.1创业管理研究的目的及意义

1.2创业管理研究动态

1.3我国创业教育现状

1.4本论文研究思路、理论框架和研究内容

第2章 市场状况

2.1中国民营企业发展现状

2.1.1中国民营中小企业的定义和特点

2.1.2中国中小型民营企业的作用

2.1.3中国民营企业生存和发展趋势

2.2光纤连接器产品介绍

2.2.1光纤连接器

2.2.2光纤适配器

2.3光纤连接器行业介绍

2.3.1光通讯产业发展

2.3.2光纤连接器市场发展

2.3.3CM光电公司简介

2.3.4目标客户分析

第3章 公司战略及战略计划

3.1企业战略管理的理论研究

3.1.1三大理论

3.1.2CM光电公司对战略研究理论的选择

3.2战略环境分析之资源

3.3战略环境分析之能力

3.4竞争优势

3.5有吸引力的行业

3.5.1战略环境分析之政治因素

3.5.2战略环境分析之经济因素

3.5.3战略环境分析之社会因素

3.5.4光通讯市场及最新技术

3.5.5行业环境分析

3.5.6SWOT分析

3.5.7市场定位

3.6公司的经营战略

3.6.1公司愿景

3.6.2公司的战略目标

3.6.3基本的竞争战略

3.6.4公司的经营战略

3.7战略实施计划

第4章 组织结构和控制

4.1创业团队

4.2公司的组织结构与控制

4.2.1组织结构

4.2.2组织职能

第5章 投融资规划

5.1投资规模

5.1.1公司选址

5.1.2生产设备及仪器仪表投资组合分析

5.1.3人力资源投资组合

5.2投资总额预算

5.3投融资方式及时间表

第6章 财务预算与创业回报

6.1财务假设

6.1.1基本假设

6.1.2具体假设

6.2财务预算

6.3创业回报

6.3.1盈亏平衡点

6.3.2销售净利润率

6.3.3投资净利润率

6.3.4静态投资回收期

第7章 风险分析与对策

7.1风险分析

7.1.1政策风险

7.1.2市场风险

7.1.3财务风险

7.1.4技术风险

7.1.5管理风险

7.2风险管理对策

7.2.1政策风险

7.2.2市场风险

7.2.3财务风险

7.2.4技术风险

7.2.5管理风险

结论

致谢

参考文献