协威亚公司供应链构建中合作伙伴选择研究

摘要

随着市场竞争的加剧，国内有越来越多的企业认识到实施供应链管理对增加企业核心竞争力的重要作用。在80年代诞生于深圳特区的协威亚公司，随着改革开放的深化与自身的努力，通过代工的生产方式，企业规模不断壮大起来，然而进入2000年后，由于国家宏观政策与市场环境的改变，企业销售额的增长趋势不但有所放缓，而且利润率连创新低。于此同时企业越来越感到自身的经营活动逐渐陷入了两难的境地：拓展下游渠道，企业缺乏资金；开发上游设计，企业又缺乏技术与人才。面对这样严酷的生存环境，协威亚公司不得不从战略的高度为企业今后的发展寻找出路。 论文的初始在介绍了协威亚公司的基本情况和企业所面临的不利局面后，接着分析了公司的优势与劣势，然后提出通过构建供应链来提高企业竞争力的经营思路，由此引入供应链合作伙伴的选择问题。接着文章针对供应链合作伙伴的评价体系和评价方法展开进一步论述：在评价体系上，首先分析了现有合作伙伴选择指标在思考角度和具体量化上存在的局限，然后针对协威亚公司的具体情况运用平衡计分卡的思想对合作伙伴选取指标进行修改与调整，从而建立起有针对性的评价体系；在评价方法上，本文选择了用ABC成本法为基本考评方法后，以把不同企业放到同一起跑线上比较的思想为出发点，选择用平衡计分卡得出的分值对由ABC成本法得出的结果进行矫正的测评方法。论文的最后用协威亚公司供应链合作伙伴选择的实例，对本文所介绍的合作伙伴评价体系与测评方法进行实证阐述。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章 绪论

1.1本文研究背景

1.2本文研究目的和意义

1.2.1研究的目的

1.2.2研究的意义

1.3本文基本结构和主要研究方法

第2章 供应链基础理论与平衡记分卡的介绍

2.1供应链基础理论

2.1.1供应链和供应链管理的含义

2.1.2供应链产生背景

2.1.3供应链发展的历史阶段

2.2供应链战略合作伙伴关系的理论

2.2.1供应链战略合作伙伴关系的概念

2.2.2供应链战略合作伙伴的类型与合作的着眼点

2.3供应链战略合作伙伴关系的意义和潜在的风险

2.3.1战略合作伙伴关系的意义

2.3.2潜在的风险

2.4建立供应链合作伙伴关系的流程

2.5平衡记分卡的介绍

2.5.1平衡计分卡理论

2.5.2平衡计分卡的四大方面内容及其关系

2.5.3平衡计分卡的指标平衡

2.5.4平衡计分卡思想用在供应链合作伙伴评估中的可行性

第3章协威亚公司现状及实施供应链管理所面临的问题

3.1协威亚公司的简介

3.2协威亚公司当前面临的主要问题

3.3协威亚公司的优势与劣势分析

3.4协威亚公司的发展思路

3.4.1协威亚公司对自身的认识

3.4.2实施供应链管理的必要性与可能性

3.5协威亚公司实施供应链所面临的问题

第4章对协威亚公司供应链构建中合作伙伴的研究

4.1现有供应链战略合作伙伴评价指标体系与评价方法

4.1.1战略合作伙伴评价指标体系的界定原则

4.1.2供应链战略合作伙伴的评价指标体系

4.1.3影响供应商选择的基本因素

4.1.4供应商选择方法

4.2现有合作伙伴选择指标的局限性

4.3基于平衡计分卡思想下供应链合作伙伴指标的界定

4.3.1设立指标体系的目的

4.3.2运用平衡计分卡思想对已有评价指标的修正

4.4 ABC成本法与平衡记分卡体系的结合

第5章协威亚公司合作伙伴选择实例

5.1分析市场竞争环境

5.2建立合作伙伴选择目标

5.3建立合作伙伴评价标准

5.4成立评价小组

5.5合作伙伴的参与

5.6评价合作伙伴

5.7实施供应链合作关系

结论

致谢

参考文献