成飞集成科技公司ERP系统实施中的流程优化

摘要

我国汽车行业竞争日趋激烈，中国已经成为国际汽车巨头争夺的热点市场，这对于汽车模具的制造商——四川成飞集成科技股份有限公司而言，既是挑战，又是机遇。如何成功实施流程优化，降低成本，缩短产品制造周期，提高公司的应变能力，使公司在竞争中处于不败之地，是公司当前急需解决的问题。 本文以四川成飞集成科技股份有限公司（以下简称集成科技公司）为研究对象，针对汽车模具单件生产的特点，从实用的角度出发，论证了集成科技公司实施ERP进行流程优化的必要性，对公司在项目管理思想指导下实施流程优化的具体环节进行了较全面的对比分析。 全文分为四章，第一章简要介绍论文选题背景和主要研究内容；第二章介绍集成科技公司的概况，分析汽车模具行业现状及外部竞争环境对集成科技公司所提出的挑战及集成科技公司应对挑战的思路；通过分析汽车模具生产的特点，阐述集成科技公司实施ERP进行流程优化的必要性；第三章从集成科技公司流程优化的设计思想入手，对公司的组织构架、生产管理、成本控制、采购管理、库房管理、订单和营销管理等方面的流程进行了较全面、深入的对比和阐述；第四章总结分析实施流程优化的难点、对策以及成功实施流程优化的关键因素。 本文结合集成科技公司的实际情况，对该公司通过建立ERP系统实施流程优化进行了深入的探讨，这为ERP项目在集成科技公司的进一步开展奠定了基础，对解决集成科技公司在管理中存在的问题、提高集成科技公司的信息化管理水平、增强企业的竞争力将发挥重要的作用。同时，本文对国内准备实施ERP系统、进行流程优化的单件生产企业，也具有积极的指导意义和参考价值。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章绪论

1.1选题背景

1.2主要研究内容

1.3研究思路和意义

第2章成飞集成科技公司的行业背景及生产现状

2.1汽车模具行业现状分析

2.1.1国内汽车模具行业状况

2.1.2成飞集成科技股份有限公司概况

2.2汽车模具生产的流程和特点

2.2.1汽车模具生产的特点

2.2.2模具生产流程

2.2.3成飞集成科技公司面临的挑战及对策

2.3集成科技公司实施ERP的规划

2.3.1 ERP的管理思想

2.3.2集成科技公司ERP系统实施目标

2.3.3集成科技公司ERP系统实施策略及软件选型

2.3.4 ERP实施过程中存在的问题

2.4实施流程优化的必要性分析

2.4.1流程优化的基本思想

2.4.2 ERP系统实施与流程优化的必然联系

2.4.3集成科技公司流程优化的必要性

第3章成飞集成科技公司流程优化的规划与设计

3.1流程优化设计指导思想

3.1.1价值链管理

3.1.2项目管理

3.1.3集成科技公司进行流程优化的迫切性

3.2组织构架调整

3.2.1集成科技公司的项目组织形式

3.2.2项目经理的职责

3.3生产管理

3.3.1生产管理综合流程图

3.3.2存在的问题

3.3.3生产管理优化后流程

3.4成本控制

3.4.1成本核算

3.4.2存在的问题

3.4.3项目管理方式下的成本控制

3.5采购管理

3.5.1锻件采购

3.5.2铸件采购

3.5.3标准件采购

3.5.4其它物资采购

3.6库房管理

3.6.1出入库流程综述

3.6.2数控刀具管理流程

3.7订单和营销管理

3.7.1订单承接

3.7.2营销战略

第4章集成科技公司流程优化的难点及对策分析

4.1职能冲突

4.1.1项目经理与职能经理的冲突

4.1.2多项目冲突

4.1.3对策

4.2流程优化的阻力

4.2.1流程优化时存在的问题

4.2.2成功实施流程优化的关键因素

结论

致谢

参考文献