长征机械厂项目管理应用研究

摘要

在知识经济和信息时代，面对日益激烈的市场竞争，国有企业原有的管理模式及直线型、官僚化组织结构模式效率降低，受到越来越多实践的挑战，迫使企业不得不转变原有的管理理念和管理模式以适应不断变化的内外环境。项目管理作为一种有效的方式，随着其理念和方法在长期性组织中的广泛应用，形成了项目化的企业管理模式，并在联系战略、项目与作业，管理众多项目及控制成本、提高效率、增强市场竞争力，提升企业整体管理能力，促进企业战略目标的实现上越来越显示出其强大的生命力。
　　 本论文从项目及项目管理的理论框架入手，以长征机械厂旋压机产品研发实施项目化管理为案例来分析、建立、试点实施长征机械厂的项目管理组织结构模型。文章主要基于以下几点考虑：
　　 首先，从研究企业项目管理的历史沿革以及项目管理及其组织结构研究的有关理论框架开始，以明确研究的基础。
　　 其次，通过清楚的描述长征机械厂实施项目管理的核心内容、运行机理以及应用中存在的主要问题，在此基础上提出了长征机械厂实施项目管理的基本理论模型。
　　 最后，本文在尝试解决长征机械厂项目管理基本问题的基础上，以长征机械厂“数控旋压机”项目为例，以实践验证了长征机械厂实施项目管理的重要意义，并积累了成功经验。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章绪论

1.1课题研究背景

1.2课题研究意义

1.2.1是对企业管理模式创新的一次理论与实践探索

1.2.2有利于企业经营管理改善

1.2.3支撑企业实现发展战略

1.2.4使企业的组织方式更趋多元化及灵活性

1.3项目管理的产生及国内外研究现状

1.3.1项目管理的产生

1.3.2国外项目管理的研究与发展

1.3.3国内研究历史与现状

1.4课题研究目标、研究内容、研究方法及创新之处

1.4.1课题研究目标

1.4.2课题主要研究内容

1.4.3研究方法

1.4.4主要创新点

第2章长征机械厂项目等级划分

2.1实施项目管理需考虑的要素

2.2项目类别及项目等级划分

2.2.1项目类别划分

2.2.2各类别项目之间的关系

2.2.3项目等级划分

第3章 长征机械厂项目管理标准体系模型的构建

3.1项目管理组织机构及机制设置

3.1.1项目管理组织机构的设置

3.1.2项目管理激励机制的设置

3.1.3绩效考核指标体系

3.1.4项目激励管理办法

3.1.5项目积分管理

3.2项目确认

3.2.1项目立项

3.2.2市场调查

3.2.3项目的可行性研究

3.3项目启动

3.3.1聘选项目经理

3.3.2项目团队的组建

3.3.3项目计划

3.4项目预算管理

3.5项目风险控制

3.6项目实施与控制

3.6.1项目执行

3.6.2项目控制

3.7项目收尾

3.7.1项目收尾

3.7.2项目验收

3.8项目审计

3.8.1项目审计的界定

3.8.2项目审计的程序

3.9项目后评价

3.9.1项目后评价的界定

3.9.2项目后评价的内容

3.9.3项目后评价的步骤

3.9.4项目后评价报告

3.10项目移交

3.11项目群的管理

3.11.1项目群的建立

3.11.2项目群管理的需求

3.11.3项目群管理实施方法

第4章 项目管理在长征机械厂的试点实施

4.1项目背景描述

4.1.1项目名称

4.1.2项目背景

4.1.3项目目标

4.2客户要求分析

4.3项目可行性分析

4.4项目操作流程

4.4.1项目启动

4.4.2项目团队的组建

4.4.3制定重大里程碑

4.4.4制定项目计划

4.4.5项目实施与控制

4.4.6项目收尾

4.4.7项目激励

结 论

致谢

参考文献