南航飞机维修业产业化发展战略研究

摘要

现在各行各业都面临着激烈的竞争，不管是大型的跨国公司，还是中小型的本土企业；不管是国有企业还是非国有企业，都越来越广泛地认识到战略管理的重要性。战略管理是一个组织最高级别的管理，只有在正确的战略引导下，企业才能按照正确的方向发展。
　　 中国南方航空股份有限公司(下面简称CSN公司)是中国最大的从事航空运输服务的国有企业之一。经过多年的努力，CSN公司已成为业界有明显比较优势的航空运输服务提供商。但是在战略管理方面，CSN公司飞机维修业也如同许多国有企业一样，存在着战略管理方面的问题。因此，利用现代企业战略管理的知识和理论来指导、完善和优化CSN公司飞机维修业的战略管理体系非常重要。
　　 本文在分析了南航飞机维修业的外部环境(机会，威胁，行业竞争和竞争对手分析)，内部环境(资源，能力和核心竞争力)的基础上，结合战略管理理论，对CSN公司飞机维修业目前战略管理发展方向进行了分析。并在此基础上，提出了CSN公司飞机维修业战略管理应向产业化的方向发展的方案。经分析和研究发现，CSN公司飞机维修业只有建立与自己发展战略相适应的，具有可操作性的产业化的制度，不断推动CSN公司飞机维修业的战略管理模式的转交与完善，才能在飞机维修业的竞争中取得优势，并获得可持续发展。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章绪论

1.1 问题的提出

1.2研究的意义

1.3研究方法与设计

1.3.1研究内容

1.3.2研究方法

1.3.3资料的收集与统计

1.3.4研究过程

1.4本文的内容结构

第2章CSN飞机维修业外部环境

2.1 国内飞机维修业现状

2.1.1 飞机维修业主要业务内容

2.1.2 国内飞机维修业市场的概况

2.1.3 国内主要航空公司的飞机维修业

2.1.4 国内航空公司飞机维修业的发展趋势

2.2国外航空公司飞机维修业状况

2.2.1 国外飞机维修业现状

2.2.2 国外的飞机维修业的发展趋势

第3章CSN飞机维修业发展现状

3.1 CSN公司概况

3.2 CSN飞机维修业组织结构

3.3 CSN飞机维修业内部环境分析

3.3.1 南航在行业中的地位和品牌形象

3.3.2 南航飞机维修业的设备资源

3.3.3 南航飞机维修业的人力资源和技术力量

3.3.4 南航飞机维修业的短板

3.4 CSN飞机维修业战略管理现状

第4章CSN飞机维修业产业化战略管理方案

4.1 CSN飞机维修业为什么要采取产业化的发展战略

4.2 CSN飞机维修业产业化战略的具体实施

4.2.1改变飞机维修业的管理体制

4.2.2做好战略规划问题

4.2.3提高维修理论研究水平和科研技术能力

4.2.4与国内航空制造业企业合资或合作

4.2.5做好飞机维修业中的人力资源管理

4.2.6吸收国外核心飞机维修技术

4.2.7提高工程技术审定能力

结论

致 谢

参考文献