帕克西桥项目的总承包合同管理研究

摘要

国际工程项目承包是当前许多中国施工企业走出国门的主要业务形式，由于传统的原因，我国施工企业整体水平与国外大型施工企业存在显著的差距。因此，本文选择中铁大桥集团公司在孟加拉国的帕克西桥项目的承包合同展开研究，具有非常重要的显示意义。
　　 本文以作者参加的孟加拉国帕克西桥项目为背景，由于该项目是作者所在的中铁大桥局集团公司的第一个国际工程总承包项目，因此是一次大胆地尝试。具体内容包括：
　　 第1章，介绍了帕克西桥项目的基本情况；
　　 第2章，分析了该项目总承包的合同管理，重点探讨和总结了该项目总承包合同管理策略，并剖析了管理过程中巧妙使用合同条款的大量案例；
　　 第3章，详细分析了该项目分包合同管理，包括分包合同承约商识别、分包合同管理策略以及工程计量管理技巧；
　　 第4章，讨论了该项目承包合同在适用过程中存在的争议及解决思路，并就如何做好索赔工作提出了建议；
　　 通过本项目的合同管理研究，本文为大型施工企业承包国际工程项目提供了有关合同管理的借鉴经验。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章 绪论

1.1选题背景

1.2研究意义

1.3研究框架

第2章 帕克西大桥项目总承包合同管理

2.1项目建设概况

2.1.1项目组织构架

2.1.2项目的范围陈述

2.2项目总承包合同管理策略

2.2.1项目合同管理的挑战

2.2.2项目合同管理应对策略

2.3策略应用：案例分析

2.4项目收尾

第3章 帕克西大桥项目分包合同管理

3.1项目分包合同承约商识别

3.2项目分包合同管理策略

3.3项目分包合同工程计量管理

3.3.1工程计量程序

3.3.2工程计量注意事项

3.3.3工程计量的经验

第4章 帕克西桥项目合同争议与索赔对策

4.1项目合同争议管理

4.1.1争议问题的描述

4.1.2争议问题的解决

4.2项目索赔的界定

4.3如何做好索赔工作

4.3.1做好索赔工作的基本保障

4.3.2索赔的技巧和注意事项

结论与展望

附录一 孟加拉国帕克西大桥工程索赔项目一览表

致谢

参考文献