越南金瓯化肥项目预算管理研究

摘要

预算管理自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦公司产生之后，已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。也是现代企业优化资源配置;加强风险控制;提升运行质量;改善经营效益;引导和约束企业经济行为的有效管理工具，是企业内部管理控制的一种重要方法。
　　 本文以作者参与的越南金瓯化肥建设项目为背景，试图通过在此项目预算管理执行过程中的相关实践，对项目预算管理工作进行反思与总结，希望为类似的施工工程项目的预算管理工作提供可借鉴的经验。具体内容包括:
　　 首先，本文介绍了预算管理在建筑施工企业开展的情况和面临的问题，以及开展预算管理工作的背景和动因等。
　　 其次，介绍了越南金瓯化肥项目预算组织保障和预算环境建设对于做好预算管理的重要影响，从项目预算管理组织体系出发，介绍了越南金瓯化肥项目的各职能部门在预算管理体系中的相关职责;
　　 再次，介绍了项目以工程进度为导向，以资源配置为核心，以控制风险为目标，制定了相应的工期、质量、安全等业务目标，并编制了相匹配的施工资源计划，为项目预算的编制工作奠定了基础，重点讨论了越南金瓯化肥项目预算的过程管理。主要从项目预算目标的拟定、预算计划的安排，到财务预算、资金预算的编制过程介绍了预算的编制;从项目的风险管控、合同管控、施工进度控制、材料费用控制、施工机械使用费控制、人工费用控制、资金控制等方面介绍了预算控制的方式和内容，以及预算的调整条件、方式、作用，以及预算的考核的方法等，整体介绍了项目预算管理为实现预期目标而进行的协调活动。
　　 最后，本文阐述了通过该项目获取的在施工项目中预算管理中的经验与教训，并提出重点关注的问题和解决方法。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 选题背景

1．1．1 项目概况

1．1．2 研究背景

1．1．3 研究动因

1．2 研究的意义

1．3 预算管理国内外现状

1．3．1 国外发展历程

1．3．2 国内应用现状

1．4 项目预算管理特点

1．5 研究框架

第2章 项目预算模式构建

2．1 项目预算管理的组织架构

2．1．1 项目预算管理的组织体系

2．1．2 项目预算管理职能部室

2．2 项目预算管理阶段模型

2．3 预算管理内容

2．3．1 预算的编制

2．3．2 预算的控制

2．3．3 预算的调整

2．3．4 预算的考核

第3章 项目预算的编制

3．1 预算目标

3．1．1 制定目标的依据和原则

3．1．2 制定目标的程序

3．1．3 预算目标的内容

3．2 项目计划

3．2．1 施工进度计划

3．2．2 人力资源计划

3．2．3 机械设备需求计划

3．2．4 材料供应计划

3．3 财务预算

3．3．1 直接人工成本预算

3．3．2 直接材料成本预算

3．3．3 机械设备使用费预算

3．3．4 间接费用及其它费用预算

3．3．5 合同工程量收入预算

3．3．6 项目收入、成本费用预算

3．3．7 项目资金收支预算

3．4 小结

第4章 项目预算控制

4．1 项目预算控制的方式

4．2 预算控制的内容

4．2．1 风险管控

4．2．2 合同管控

4．2．3 施工进度控制

4．2．4 材料费用预算控制

4．2．5 机械设备费用预算控制

4．2．6 人工费用预算控制

4．2．7 分包费用预算控制

4．2．8 资金预算控制

4．3 小结

第5章 预算的调整、考核

5．1 预算的调整

5．1．1 预算调整条件

5．1．2 预算调整方式

5．1．3 预算调整过程

5．2 预算的考核

5．2．1 预算考核的作用

5．2．2 预算考核方式

5．2．3 预算考核结果

5．3 小结

结论与展望

致谢

参考文献