中铁大桥勘测设计院集团有限公司发展战略研究

摘要

当前，企业在发展中面临的国际国内形势更为复杂多变。从国际来看，随着全球经济一体化的不断推进，经济之间的相互影响作用不断加强，这使得经济发展的不利因素带来的影响范围也更广。公司很难预测到所有的不利影响并事先采取对策。从国内来看，我国新一届政府表现出了很强的转变经济增长方式的决心，经济发展中面临的不确定性增加。但同时我国城市化进程的进一步发展，经济的较快增长也为企业发展带来了一定的发展机遇。并且，随着我国经济的进步，更多地行业呈现出激烈竞争的特点。复杂多变的国际国内环境以及行业激烈的竞争对企业的生产经营产生重大影响。因此，清晰的认识企业面临的外部一般经济环境、行业环境以及企业内部环境，根据企业的使命远景，制定适合的发展战略，进行全局的筹划和指导，在竞争激烈、环境复杂多变的当今显得尤为重要。
　　本文在对企业战略管理理论进行介绍的基础上。首先利用PEST分析、行业生命周期模型、五力模型、SWOT模型等系统地分析了中铁大桥勘测设计院集团有限公司（以下简称“大桥院”）面临的一般宏观环境、行业环境、内部环境以及核心竞争力之所在。根据分析结果本文认为大桥院公司整体应采取以公司核心竞争力为基础的相关多元化发展战略，即“以桥为主、多元并进”。基于大桥院所处的行业环境呈现竞争激烈的特征以及其自身业务的性质，公司应特别注重营销战略、人才战略以及科技创新战略对公司整体战略实现的帮助作用。虽然公司的组织结构、领导层以及公司内部的资源能力等因素对公司“以桥为主、多元并进”战略的实现创造了有利条件。但是依然应该注重相关专业人才的培育以及资质的进一步扩展等问题。
　　本文对于大桥院在未来的发展中运用自身的优势并不断弥补自身不足，以抓住机遇应对威胁具有重要意义。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景及意义

1．2 相关研究的理论基础

1．2．1 战略的概述

1．2．2 战略管理概述

1．2．3 企业战略管理研究现状

1．3 本文的逻辑思路、研究内容及研究方法

1．3．1 本文的逻辑思路及研究内容

1．3．2 研究方法

第2章 大桥院发展现状及其外部环境分析

2．1 大桥院的发展现状

2．2 一般宏观环境分析

2．2．1 政治和法律环境

2．2．2 经济环境

2．2．3 社会和文化环境

2．2．4 技术环境

2．3 行业环境分析

2．3．1 行业发展状况分析

2．3．2 五力模型分析

第3章 大桥院内部环境分析

3．1 内部环境分析

3．1．1 品牌资源

3．1．2 人力资源

3．1．3 技术资源

3．1．4 管理能力

3．1．5 营销能力

3．2 核心竞争力分析

第4章 大桥院的战略选择

4．1 SWOT分析

4．2 公司战略选择

4．3 职能战略选择

4．3．1 营销战略

4．3．2 人才战略

4．3．3 科技创新战略

第5章 战略的实施

5．1 战略实施的障碍分析

5．2 战略实施的保障分析

5．2．1 企业组织结构的支撑

5．2．2 领导层的支持

5．2．3 公司内部资源能力的支持

5．3 业务计划与实施内容

5．4 保障公司核心竞争力的持续性

结论

致谢

参考文献