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化工工程公司EPC项目管理模式研究——以液硫项目为例

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摘要

第1章 绪论

1.1 研究的背景和意义

1.1.1 公司的特点

1.1.2 目前我国化工设计院的现状

1.1.3 液硫项目概况

1.2 本论文的研究目的

1.3 本论文的研究内容

1.4 国内外文献综述

第2章 化工工程公司EPC模式下的管理内容与程序

2.1 化工工程公司EPC项目启动阶段

2.1.1 化工工程公司EPC项目组织管理

2.1.2 化工工程公司EPC项目组建项目部

2.2 化工工程公司EPC项目初始阶段

2.2.1 化工工程公司EPC项目策划

2.2.2 化工工程公司EPC项目管理计划

2.2.3 化工工程公司EPC项目实施计划

2.3 化工工程公司EPC项目实施阶段

2.3.1 项目设计管理

2.3.2 项目采购管理

2.3.3 项目施工管理

2.3.4 项目试运行管理

2.3.5 项目质量管理

2.3.6 项目资源管理

2.3.7 项目沟通管理

2.4 化工工程公司EPC项目收尾阶段

第3章 液硫项目组织管理

3.1 液硫项目的组织结构

3.1.1 矩阵式组织的特征

3.1.2 组织结构的选择

3.2 任命液硫项目经理

3.2.1 项目经理的素质特征

3.2.2 项目经理的职责和权限

3.2.3 组建项目部

第4章 液硫项目计划与进度

4.1 液硫项目目标及范围的确定

4.1.1 液硫项目目标体系

4.1.2 项目范围的确定

4.2 液硫项目计划

4.2.1 编制依据

4.2.2 计划管理

4.2.3 项目计划要求

4.3 液硫项目进度的编制方法

4.4 液硫项目进度管理的效果

第5章 液硫项目设计、采购、施工、试运行管理

5.1 液硫项目设计管理

5.1.1 设计计划

5.1.2 设计实施

5.1.3 设计质量

5.1.4 设计收尾

5.2 液硫项目采购管理

5.2.1 采购程序

5.2.2 采购计划

5.2.3 运输管理

5.2.4 仓库管理

5.2.5 采购变更管理

5.3 液硫项目施工管理

5.3.1 施工计划

5.3.2 施工安全组织机构和职责

5.3.3 施工进度控制

5.3.4 施工安全管理

5.3.5 施工现场管理

5.3.6 施工质量管理

5.4 液硫项目试运行管理

5.4.1 试运行内容

5.4.2 试运行目标

5.4.3 试运行程序

5.4.4 培训计划

5.4.5 安全保护措施

第6章 液硫项目HSE管理

6.1 液硫项目安全管理

6.1.1 制定安全生产规章制度

6.1.2 危险源辨识和风险分析

6.1.3 安全管理实施

6.2 液硫项目职业健康管理

6.2.1 职业健康管理目标

6.2.2 职业健康管理组织

6.2.3 健康管理内容

6.3 液硫项目环境管理

6.3.1 环境保护计划

6.3.2 项目的环境影响

6.3.3 环境保护管理内容

结论

致谢

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果

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摘要

化工工程项目的建设不同于普通的民用建设,涉及到的专业比较多,包括工艺系统、设备、管道、电气、仪表、土建、结构、给排水等专业,要求各专业设计人员和施工人员配合密切,同时由于化工工程项目产品种类多,工程项目的投资较大。与传统承包模式相比较,化工工程EPC总承包项目的管理模式就变得相对简单一些,只有业主和总承包商两方,总承包商对化工工程的设计、采购和施工负全部责任。在化工工程项目施工中,总会遇到许多无法预测的因素,工期经常一拖再拖。如果承包商虽然设计方面有较高的水平,但在施工方面缺乏经验,当施工承包商层层转包,各分包商之间协调失序,则难以保证工程质量。为了适应化工工程走向市场的需要,各施工企业、设计院调整人员结构和专业分工,配备各专业领域人才,形成组织结构合理、专业配套、市场竞争力强的工程公司。
  本论文利用项目质量管理手段,立足现在,放眼长远,对中小型以化工设计为主体的工程公司EPC项目管理模式进行研究。分析化工工程总承包项目的管理过程,重点通过研究达州天然气净化厂50×104kt/a液硫输送系统EPC项目设计、采购、施工、试运行管理过程的总体要求,与本项目的组织管理、计划与进度管理、HSE管理相协调和平衡,实现对化工工程EPC项目的管理。利用“设计、采购、施工”三结合的科学创新实践管理模式,通过理论与实践相结合,使化工工程公司EPC项目管理科学化、规范化,从而保证工程质量,提高中小型工程公司的工作水平和竞争能力。
  通过达州天然气净化厂50×104kt/a液硫输送系统EPC项目管理模式的研究,弥补了公司设计单位不能施工,施工单位不能设计的缺憾。在公司内部制订出一套完整的项目管理流程,充分协调好本项目设计、采购、施工与组织结构、进度、计划的相互管理。从化工安全健康环保管理出发,使本项目设计与施工等有序地交叉,有条不紊地推进,不但大大缩短同类化工项目的工期,而且节约了大量资金。为以化工设计为主体的中小型工程公司坚持“特色精品”的方针,成为集设计和施工于一体的工程公司EPC项目拓宽道路。有利于化工工程公司确立竞争优势,提高化工工程公司的工作效率及效益。

著录项

  • 作者

    黄玲;

  • 作者单位

    西南交通大学;

  • 授予单位 西南交通大学;
  • 学科 工业工程
  • 授予学位 硕士
  • 导师姓名 覃蓉芳;
  • 年度 2013
  • 页码
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 中文
  • 中图分类 F426.9;F425.14;
  • 关键词

    建设企业; EPC项目; 工程总承包; 管理模式;

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