中铁十局兰渝铁路14标项目成本控制研究

摘要

随着我国改革开放的发展，市场经济的不断深入，社会经济快速发展带动了我国建筑施工企业的发展，改变了我国建筑施工企业的发展环境，同时也使得我国建筑施工企业之间的竞争不断加剧，建筑施工企业要想在激烈的竞争中谋求发展并立于不败之地，就必须要提高自身素质，加强自身管理，尤其是要加强企业的成本控制。项目成本控制是项目管理研究的关键部分，我国的企业要想增加各自的竞争实力就必须加强对项目成本控制相关理论的研究与分析。在当前的情况下，我国的建筑施工企业供大于求，竞争也越来越激烈，因此项目成本控制水平的高低在很大程度上影响企业的竞争实力，也影响企业的整体效益及后续的发展，所以加强成本控制是每个建筑企业当前亟需解决的问题，本论文研究的主要内容如下:
　　1.分析了论文研究的背景和意义，阐述了国外和国内项目成本控制的研究现状。
　　2.简要介绍了兰渝铁路的总体情况和中铁十局兰渝14标段的基本情况。
　　3.介绍了项目成本控制的原理和项目成本控制的理论，总结归纳出兰渝铁路项目成本控制的五个基本原则，如全过程控制原则，目标责任成本原则，定期分析评价原则，重点风险控制原则，责权利相结合的原则。
　　4.阐述了项目成本控制的主要方法，如挣值法，介绍了成本控制的基本过程，研究出影响项目成本控制的5个主要因素，如施工组织设计和方案、物资设备管理、人工费上涨、分包管理和管理费控制。
　　5.结合中铁十局兰渝铁路14标的管理实际，明确提出了施工准备阶段、施工过程阶段和验收阶段的成本控制的重点和方法，通过兰渝铁路14标的一些具体案例，对项目成本控制进行了演示，并对成本控制取得的实际效果进行了评价。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 中铁十局简介

1．2 选题的背景及意义

1．2．1 选题的背景

1．2．2 选题的意义

1．3 国内外项目成本研究的现状

1．3．1 国外研究现状

1．3．2 国内研究现状

1．4 论文的研究思路和结构安排

1．4．1 论文的总体思路

1．4．2 论文的研究方法及研究思路

第2章 兰渝铁路项目简介

2．1 兰渝铁路项目的概述

2．1．1 兰渝铁路总体情况

2．1．2 兰渝铁路14标项目管理模式

2．2 兰渝铁路14标项目干系人的简介

2．2．1 建设方的简介

2．2．2 设计方的简介

2．2．3 监理方的简介

2．2．4 施工方的简介

第3章 兰渝铁路14标项目成本控制原则及方法

3．1 项目成本控制概述

3．1．1 成本控制原理

3．1．2 项目成本的控制理论

3．2 兰渝铁路项目成本控制的原则

3．2．1 全过程控制原则

3．2．2 目标责任成本原则

3．2．3 定期分析评价原则

3．2．4 重点风险控制原则

3．2．5 责权利相结合原则

3．3 兰渝铁路项目成本控制的主要方法

3．3．1 挣值分析法

3．3．2 成本控制的基本过程

3．4 影响兰渝铁路项目成本的主要因素

3．4．1 施工组织和施工方案

3．4．2 物资设备管理

3．4．3 人工费上涨

3．4．4 分包管理

3．4．5 管理费控制

3．5 小结

第4章 兰渝铁路项目各阶段成本控制

4．1 施工准备阶段成本控制

4．1．1 项目前期策划

4．1．2 优化施工组织和方案

4．1．3 目标责任成本确定

4．1．4 大小临成本控制

4．1．5 分包管理成本控制

4．1．6 物资设备成本控制

4．1．7 合同管理

4．2 施工过程成本控制

4．2．1 挣得值分析

4．2．2 成本纠偏控制

4．2．3 变更索赔

4．2．4 现场经费控制

4．2．5 过程考核奖罚

4．3 验收阶段成本控制

4．3．1 质量缺陷整改费用控制

4．3．2 质量保修费用控制

4．3．3 内部费用清算

4．3．4 与业主的竣工结算

4．4 小结

第5章 项目成本控制效果评价

5．1 提高全员成本意识

5．2 建立了成本控制体系

5．3 实施了成本控制评价

5．4 项目盈利能力得到提高

5．5 企业社会形象大幅提升

5．6 小结

结论

致谢

参考文献