延锋江森配套供应商管理现状评估及改进

摘要

供应商管理是企业经营管理环节中的重要一步，在社会分工与生产细分的背景下，企业要提高产品的竞争力就需要从降低成本角度和提高原材料质量入手;而原材料采购环节所附带的成本占企业总成本的比重较大，持续促进供应商产品质量的提升并逐步降低供应商管理风险是企业经营管理档次提升的关键。
　　延锋江森作为一家集研发、生产、销售汽车座椅为一体的中外合资企业，随着市场竞争压力越来越大，公司不得不持续减少产品研发、生产等各个环节的成本。本文通过对延锋江森的零部件配套供应商管理现状的分析，提出针对性的改善方法与建议。
　　首先，介绍本次研究的背景、目的、意义、国内外研究现状、研究内容、研究方法、研究思路以及研究框架。其次，阐述汽车零部件配套供应商管理理论，汽车零部件配套供应商管理、汽车供应链管理中零部件配套供应商管理、汽车零部件配套供应商评价选择策略。再次，进行延锋江森配套供应商管理现状评估，指出存在问题:一是，简单介绍延锋江森配套供应商管理现状;对延锋江森配套供应商管理进行评估和调研;二是，阐述延锋江森配套供应商管理存在的问题。进而，提出延锋江森配套供应商管理的改进，包括重视汽车零部件配套供应商的选择、改进汽车零部件配套供应商管理策略、加强汽车零部件配套供应商的质量管理等。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的及意义

1．3 国内外研究现状

1．3．1 国外研究现状

1．3．2 国内研究现状

1．4 研究内容与研究方法

1．4．1 研究内容

1．4．2 研究方法

1．5 研究思路与框架

第2章 延锋江森配套供应商管理现状评估

2．1 延锋江森配套供应商管理现状

2．1．1 公司汽车零部件配套供应商管理概况

2．1．2 汽车零部件配套供应商管理体系介绍

2．1．3 汽车零部件配套供应商管理体系分析

2．2 延锋江森配套供应商管理评估调研

2．2．1 问卷调查

2．2．2 调查结果反馈

2．2．3 调查结果分析

2．2．4 核心指标评估

第3章 延锋江森配套供应商管理的改进

3．1 配套供应商管理改进的分析

3．1．1 供应商交货不及时

3．1．2 供应商管理评估方式单一

3．1．3 供应商产品质量不稳定

3．1．4 供应商产品质量管理系统不完善

3．2 重视汽车零部件配套供应商的选择

3．2．1 零部件供应商的开发改进

3．2．2 零部件供应商选择策略

3．3 改进汽车零部件配套供应商管理策略

3．3．1 供应商绩效的管理策略

3．3．2 供应商关系的管理策略

3．3．3 供应商的提升策略

3．3．4 供应商质量能力评审系统改进

3．4 加强汽车零部件配套供应商的质量管理

3．4．1 供应商参与早期的产品设计

3．4．2 增强对供应商的质量意识

3．4．3 帮助供应商改善质量管理体系

3．4．4 不合格品的处理

3．4．5 建立有效的质量反馈系统

3．5 延锋江森配套供应商管理改进预期效果

3．5．1 延锋江森自身方面

3．5．2 汽车零部件配套供应商方面

结论及展望

致谢

参考文献

附录