华东建筑设计研究院发展战略研究

摘要

伴随着房地产市场黄金十年的结束，国内建筑设计行业进入了“重新洗牌”的战略转轨期。一方面，世界范围内的全球金融危机使得世界各国经济遭受沉重打击，国内经济面临转型及去过剩产能的艰难过程;另一方面中国快速的城市化推动了居民住宅、城市商业、公共交通以及相关基础设施的迅猛发展。同时随着中国对外开放程度的不断加深，中国的建筑设计市场正逐步向全球开放，更多优秀境外设计公司加入竞争行列。当下的建筑设计行业机遇与挑战并存。
　　华东建筑设计研究院有限公司是一家历史悠久的国有综合设计院，在全国范围内享有极高的知名度和美誉度，近年来又配合上海国资委的整体战略布局，积极参与资本运作，借壳上市，整合资源。因此面对新的机遇与挑战，公司战略发展的关键时期，如何明确自身的战略目标与战略发展方向，继续保持同业中的领先地位和优势，积极面对国际竞争，成为企业在新常态下发展的重要课题。
　　本文希望能够运用企业战略管理的理论知识与方法，就华东建筑设计研究院有限公司实际情况，通过对中国当下的建筑设计市场从宏观到微观各个方面的研究比较，对华东建筑设计研究院的现状、内外部发展环境、行业竞争力等进行研究探讨，制定发展战略，确立华东建筑设计研究院的战略发展方向。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究的背景

1．2 研究的目的和意义

1．3 研究内容和结构安排

1．3．1 研究内容

1．3．2 结构安排

第2章 企业战略理论概述

2．1 企业战略概念

2．2 企业战略管理的有关理论

2．2．1 战略规划学派

2．2．2 目标战略学派

2．2．3 竞争战略学派

2．2．4．资源能力学派

2．3 常用战略分析工具

2．3．1 PEST分析法

2．3．2 SWOT分析法

2．3．3 波特五力模型

2．3．4 价值链分析

第3章 华东建筑设计院外部环境分析

3．1 建筑设计院宏观环境分析

3．1．1 政策法律环境分析

3．1．2 经济环境分析

3．1．3 社会文化环境分析

3．1．4 技术环境分析

3．2 行业环境分析

3．2．1 建筑设计行业概况

3．2．2 建筑设计行业特征

3．2．3 建筑设计行业发展趋势

3．3 建筑设计行业竞争环境分析

3．3．1 现有竞争对手分析

3．3．2 潜在竞争者分析

3．3．3 供应方分析

3．3．4 买方议价能力分析

3．3．5 替代品分析

3．4 外部因素评价矩阵(EFE)

第4章 华东建筑设计院内部优势劣势分析

4．1 华东建筑设计院公司历史及现状分析

4．1．1 企业历史

4．1．2 员工结构

4．1．3 组织机构

4．1．4 质保体系

4．1．5 获奖情况

4．2 H筑设计院业务结构分析

4．3 华东建筑设计院优势与劣势分析

4．3．1 华东建筑设计院内部优势

4．3．2 华东建筑设计院内部劣势

4．4 内部因素评价矩阵(IFE)

第5章 华东建筑设计院发展战略选择

5．1 华东建筑设计院SWOT分析

5．2 华东建筑设计院SPACE分析

5．3 华东建筑设计院前向一体化战略

5．4 基本战略的可行性分析

5．4．1 全行业总成本领先战略的可行性分析

5．4．2 差异化战略的可行性分析

5．4．3 集中化战略的可行性分析

5．5 华东建筑设计院的战略目标

5．5．1 华东建筑设计院的总体战略目标

5．5．2 华东建筑设计院的市场拓展目标

5．5．3 华东建筑设计院的领域拓展目标

5．5．4 华东建筑设计院的人力资源目标

5．5．5 华东建筑设计院综合经济目标

5．6 华东建筑设计院发展的阶段目标

第6章 华东建筑设计院战略实施策略

6．1 华东建筑设计院组织架构策略

6．1．1 组织架构专业化

6．1．2 项目管理

6．2 华东建筑设计院企业品牌策略

6．2．1 发展具有中国特色时代特征的设计理念

6．2．2 聚焦高端，提高客户认知

6．2．3 成专业化细分领域品牌效应

6．2．4 适应技术发展趋势，体现企业社会责任

6．2．5 长远发展战略

6．3 华东建筑设计院运营流程策略

6．3．1 加强财务管理

6．3．2 全面项目管理

6．3．3 积极发展总包业务

6．3．4 改进资金效率

6．3．5 聚焦设计价值链及整合能力

6．4 华东建筑设计院企业文化策略

6．5 华东建筑设计院人力资源策略

6．5．1 后备人才的培养

6．5．2 核心团队培养

6．5．3 国际化人才培养

结论

致谢

参考文献