某海油工程公司承建的涉外LNG项目风险管理问题研究

摘要

根据国务院最新发布全国海洋主体功能区规划，提出要提高海洋资源开发能力，实施海洋强国战略。而海洋石油工程项目作为一个高投入、高技术、高风险的行业，在建设过程中有许多因素相互交叉相互制约。如不对这些因素加以防范轻则导致项目的财产损失，重则导致生命及生态系统灾难的发生。随着我国海上能源开发占据全球市场份额越来越多，对于项目的风险管控也越来越重要。
　　本文首先在提出研究背景、研究意义、对国内研究现状进行分析的基础上，引入了海油工程相关概念，并对涉外海油工程项目与国内项目的差异性进行了重点分析，对目前涉外海油工程普遍采用的管理模式做了相关介绍。同时，结合理论知识介绍了风险辨识和风险控制的经典方法和步骤。本文通过具体的某大型涉外LNG项目作为案例，应用具体的风险因素辨识、风险评估和风险控制，在项目的投标阶段、实施阶段、完工阶段建立起风险控制表。最后从采办管理人员角度出发，结合项目特点，重点介绍了该涉外LNG项目的采购风险管控采取措施及取得成效。
　　本文通过对涉外工程建造特点的全面分析，提出了此类工项目中普遍遇到的问题，从而总结了项目管理风险管控的必要性。同时，在涉外海油工程项目采办管理方面，也提出了一些创新性的观点，对以后涉外项目如何提升采办能力具有一定的借鉴意义。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究意义

1．3 研究现状

1．3．1 国外研究现状

1．3．2 国内研究现状

1．4 研究框架与创新点

1．4．1 本文框架

1．4．2 本文创新点

第2章 基础理论分析

2．1 相关概念

2．1．1 海油工程相关概念

2．1．2 涉外海油工程差异性

2．1．3 涉外海油工程项目管理相关模式

2．2 涉外海油工程项目风险管理控制要素

2．2．1 项目风险识别

2．2．2 项目风险评估

2．2．3 项目风险监测

2．2．4 项目风险控制

第3章 某涉外LNG项目风险管理识别

3．1 项目风险识别所采用的方法

3．2 项目风险识别的程序

3．3 本项目的具体风险识别

3．3．1 项目投标阶段

3．3．2 项目实施阶段

3．3．3 项目完工阶段

第4章 某涉外LNG项目风险管理评价与控制

4．1 项目风险评价采用的方法

4．2 项目风险控制采用的方法

4．3 项目投标阶段风险管控具体实施措施

4．4 项目实施阶段质量风险管控具体实施措施

4．5 项目完工阶段风险管控具体实施措施

第5章 某涉外LNG项目采购风险管控措施及成效

5．1 某涉外LNG项目简介及项目采办特点

5．1．1 采办界面划分

5．1．2 项目采办特点风险辨识

5．2 项目采办的实施策略

5．2．1 授权项目集中采办

5．2．2 推动协议采办

5．2．3 推广竞争性采办方式和加强采办的竞争性

5．3 项目采办的管控原则

5．3．1 推进合规采办

5．3．2 实行严格的采购管理流程

5．3．3 公司利益最大化原则

5．3．3 全生命周期成本的管控意识

5．3．4 注重采办效率和问题解决时效

5．3．5 注重采办风险管控

5．4 典型案例分析

5．4．1 因标准限值导致必须国外采办

5．4．2 甲方设计严重滞后下的预采办

5．4．3 各种因素限制下进行资源选择

5．5 项目采办效率、效果和效益

5．5．1 采办效率提升

5．5．2 采办效果

5．5．3 采办效益

5．6 采办经验积累及建议

5．6．1 分阶段管控以实现采办价值

5．6．2 授权项目集中采办

5．6．3 强化合规采办意识

5．6．4 积极发挥公司品牌效应

5．6．5 加强采办渠道建设和维护

5．6．6 树立全局管理意识

结论

致谢

参考文献