声明
摘要
1.1 研究的背景
1.2 市政照明工程项目管理的必要性
1.3 研究的目的及意义
1.4 研究的内容及方法
1.5 丹加拉市政照明工程项目管理研究的背景
第2章 工程项目计划与结构分解
2.1 工程项目计划
2.1.2 工程项目计划的形式
2.2 工程项目工作分解结构图
2.3 丹加拉市政照明工程项目WBS
第3章 工程项目组织
3.1 项目组织工作概述
3.1.1 工程项目组织工作的概念
3.1.2 工程项目组织工作的内容
3.1.3 项目组织设计的原则
3.2 项目组织的类型
3.2.1 职能式项目组织
3.2.2 项目式项目组织
3.2.3 矩阵式项目组织
3.3 丹加拉市政照明工程项目组织的结构设计和依据
3.3.1 照明工程项目的组织结构
3.3.2 照明工程项目组织设计的依据
第4章 工程项目进度管理与控制
4.1 工程项目进度管理
4.1.1 工程项目进度计划的制定方法
4.1.2 工程项目进度控制
4.2 工程项目进度网络计划技术分析
4.2.1 工程项目进度网络计划技术原理
4.2.2 工程项目进度网络计划技术研究
4.3 丹加拉市政照明工程项目进度管理
4.3.1 丹加拉市政照明工程项目进度计划编制
4.3.2 施工项目进度计划的实施
4.3.3 运用现代化管理手段进行进度管理
4.3.4 施工进度安排及目标实现
第5章 工程项目成本管理与控制
5.1 工程项目成本类型及管理的内容
5.2 工程项目成本预算
5.2.1 项目成本预算的特性
5.2.2 项目成本预算的原则
5.3 工程项目成本控制
5.3.1 项目成本控制的内容
5.3.2 项目成本控制的方法
5.3.3 丹加拉市政工程项目挣得值方法的应用
5.4 丹加拉市政照明项目成本管理与控制
5.4.1 丹加拉市政照明项目人工费管理与控制
5.4.2 丹加拉市政照明项目材料费管理与控制
5.4.3 丹加拉市政照明项目机械设备使用费管理与控制
第6章 工程项目质量管理与控制
6.1 工程项目质量管理概述
6.1.1 质量管理的发展
6.1.2 质量管理的指导思想
6.2 工程项目质量控制方法
6.3 工程项目的质量保证
6.3.1 项目质量保证的主要依据
6.3.2 项目质量保证工作的基本内容
6.4 丹加拉市政照明工程项目质量管理
6.4.1 质量管理组织机构及主要职责
6.4.2 项目质量管理制度
6.4.3 主要施工工序的质量控制措施
结论
展望
致谢
参考文献