声明
第 1 章 绪 论
1.1.1 公司简介
1.1.2 D公司核电项目管理简介
1.1.3 课题研究意义
1.2.1 论文研究的主要内容
1.2.2 论文研究思路
第 2 章 项目成本管理理论基础
2.1项目管理概述
2.2 项目成本管理理论框架
2.3 项目进度资源计划
2.4 项目成本估算
2.5 项目成本预算
2.6 项目成本控制
2.7 作业成本法理论基础
2.7.1 作业成本法的概念和基本原理
2.7.2 作业成本法特点
2.7.3 作业成本法的核算程序
第 3 章 基于作业成本法的制造项目成本管理体系构建
3.1 核电项目管理特点
3.1.1 项目的审批受国内外政治、经济环境影响较大
3.1.2 核电项目周期长
3.1.3 项目进度要求严格
3.1.4 收款周期长、节点多
3.1.5 工程配合复杂
3.2 核电产品成本管理现状
3.2.1 核电项目成本目标管理体系
3.2.2 项目目标成本的考核机制
3.2.3 产品成本归集机制
3.2.4 D公司目前成本管理体系分析
3.3.1 项目资源进度计划
3.3.2 项目成本估算
3.3.3 项目成本预算
3.3.4 项目成本控制
3.3.5 项目成本考核机制
3.4 项目成本归集方式的改进
第 4 章 基于作业成本法的核电制造项目成本管理实施
4.1 H项目背景
4.2 H项目概况
4.3 H项目工作结构分解
4.4 基于ERP系统的成本归集
4.4.1 直接成本归集
4.4.2 基于作为成本法项目制造费用
4.5 项目资源进度计划
4.6 项目成本估算
4.7 项目成本预算
4.8 项目成本控制
4.9 项目成本分析
结论
致谢
参考文献
