SK企业智能制造数控技术人才队伍建设研究

目录

声明

第1章 绪论

1.1 选题背景

1.2 研究的意义

1.3.1 国外人才队伍建设的研究实践

1.3.2 国内人才队伍建设研究现状

1.4 论文总体思路及内容

1.5 论文的研究方法及创新之处

第2章 智能制造对SK企业带来的挑战和机遇

2.1 智能制造对SK企业带来的挑战

2.2 智能制造对SK企业带来的机遇

2.3 新形势下SK企业对技术人才队伍建设的新要求

第3章 SK企业智能制造数控技术人才队伍建设现状

3.1 SK企业及人才队伍简介

3.2 智能制造对人才培育方向的启示

3.3 技术人才多维度人力资源地图搭建

3.4 员工选拔竞聘和内部挂职模式建立

3.5 多元化人才培育载体建设

3.5.1 知识工程的建立与管理

3.5.2 数控技术标准化体系搭建

3.6 基于“雏鹰计划”的人才培养体系构建

3.6.1 面向技术人才的“雏鹰计划”制定

3.6.2 建立技术人才培养双导师制度

3.6.3 三维立体学习模型搭建

3.7 基于能力模型的技术人才任用模式建立

3.7.1 技术人才能力模型构建

3.7.2 技术人才“能力螺旋”任用模式建立

3.8 建立技术人才队伍创新激励机制

3.9 完善人才队伍需求保障体系

3.10 搭建多维度人才技术发展平台

3.11 健全人才队伍情感诉求

3.12 营造良好文化软环境

第4章 SK企业数控技术人才队伍建设成效及不足

4.1.1 知识平台的经济效益

4.1.2 创新培育措施加速技术人员成长

4.1.3 柔性生产线促进人才与效益齐发展

4.1.4 员工创新创效创造丰硕成果

4.1.5 培育载体促进企业转型升级

4.2 数控技术人才队伍建设的评价

4.3 数控技术人才队伍建设存在的问题及不足

4.3.1 智能加工工艺技术不够成熟

4.3.2 智能数控机床应用技术尚有差距

4.3.3 智能车间管控技术推广程度不够

4.3.4 在数控技术人才队伍建设的体系化、业务化不强

第5章 SK企业智能制造数控技术人才队伍建设优化建议

结论

参考文献

致谢